在采購(gòu)部的時(shí)間里，張茂偉始終把勤政、廉政要求放在首位，為了推動(dòng)部門的廉潔自律，增強(qiáng)工作的透明度，他推崇定期在信息公開欄公布物資設(shè)備采購(gòu)情況，包括物資設(shè)備采購(gòu)的品種、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)、參與供貨的供應(yīng)商和價(jià)格等信息，使企業(yè)的采購(gòu)程序、采購(gòu)決策、采購(gòu)結(jié)果置于項(xiàng)目部同事監(jiān)督之下，又能使同事們及領(lǐng)導(dǎo)們充分發(fā)表意見，為采購(gòu)行為提供了良好的環(huán)境。

       他兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫放松，在工程材料、設(shè)備采購(gòu)中，他嚴(yán)格遵照項(xiàng)目及公司質(zhì)量體系文件規(guī)定程序進(jìn)行。切實(shí)保證過(guò)程受控、質(zhì)量一流，杜絕不規(guī)范操作的發(fā)生。避免了采購(gòu)中產(chǎn)品質(zhì)量不滿足要求、價(jià)格不合理、財(cái)務(wù)手續(xù)不規(guī)范甚至上當(dāng)受騙等常見弊端的發(fā)生。

        在許多人眼里，采購(gòu)部是個(gè)肥部門，拿點(diǎn)回扣，撈點(diǎn)好處是天經(jīng)地義的事情?？墒牵@樣的觀點(diǎn)在張茂偉身上卻行不通。在擔(dān)任采購(gòu)部部長(zhǎng)的這段時(shí)間里，供應(yīng)商給的購(gòu)物卡和現(xiàn)金他都如數(shù)上交財(cái)務(wù)，送料老板的宴請(qǐng)他也都委婉拒絕。他經(jīng)常對(duì)物資供貨商說(shuō)：“你們把材料數(shù)量滿足，質(zhì)量合格，就是送給我的最“大”的禮物”。

        精諾機(jī)械品牌推廣高速推進(jìn)，公司進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。今后的物資采購(gòu)的路還很長(zhǎng)，但張茂偉同志始終以一個(gè)老精諾人的身份更加嚴(yán)格要求，力爭(zhēng)把工作做得更好，更完善。