一、圍繞生產經營，合理安排生產計劃。
為了公司的經營目標能夠落實到實處，李雪梅根據公司的整體經營目標制定了相應的生產計劃，根據公司的管理需要生產部在做好車間日常監管的基礎上，用詳實的生產數據對每月生產情況進行全面客觀的分析，為公司宏觀決策提供了有力的支持。為了保證生產計劃的落實促進生產管理上臺階，她督促生產部每月認真執行公司計件工資考核辦法，使公司生產經營做到了有計劃、有目標、有考核，較好地保證了每月的生產經營目標實現。
二、加強隊伍建設，同心同德謀發展。
生產部全體員工能積極參加公司組織的各項生產調研活動,總是克服一切困難，想方設法地完成設備生產交付任務。面對千變萬化的市場需求，部門人員主動加強學習, 自我充電,時刻與公司的要求保持一致；在組織紀律方面嚴格要求自己,在工作中能任勞任怨,積極配合各部門的工作,充分發揮了組織協調作用。生產部每月都按照公司要求,組織業務學習、技術學習、每月堅持召開部門分析會，定期總結前期的工作情況，布置下月的工作計劃，做到有步驟、有措施、有落實。
