我們如何直面未來的競爭呢?我們認為需要的就是做好三個強化：

數字要算準：銷售數據分析是一個企業花錢少，價值大的一項基本工作，也是很多拍腦袋企業容易忽視的工作。年銷售在6000萬到20000萬的企業，只要一個比較專業的數據分析員就好了。銷售數據分析，如同醫院的CT掃描儀，能夠全面的客觀的分析出公司各個方面的問題：毛利、產品結構、銷售增長與下滑、渠道結構、品項排名… …可以從公司層面、區域層面，再分渠道層面、經銷商與系統層面，加上實踐經驗實現交叉分析等等，以生成未來各項營銷工作的改善計劃，明白好是怎么好，差是為什么會差，以實現強者更強，弱者補強之目的，做個明明白白的經營者。在生活用紙行業，認識到數據的重要性，并將數據很好的運用到經營管理中的企業我認為還不到15%。

產品要做好：產品是一個企業生存基礎，企業沒有好的產品如同一個富有而多病的年輕人一樣，難有一個好的未來。很多企業要么盲目的以為自己的產品很好，要么以為營銷比產品更重要，須不知未來的競爭就是產品的競爭，一款產品賣全球的時代已經到來。我們看生活用紙企業中的維達和潔柔，維達就是靠一款的藍色經典1800g卷紙穩了十來年的大盤，潔柔也是靠可濕水產品表現后發優勢，如果他們沒有這些產品怎么會有今天的成就呢?所謂十年磨一劍一劍能封喉，我們生活用紙中小企業在夯實產品基礎的同時逐步提升自己，厚積薄發，就一定能夠做出拳頭產品。

團隊要有人：企業未來重要的資產就是團隊和品牌，好的團隊可以成就一個品牌，而一個團伙則會搞垮一個品牌。一個優秀的企業在不斷鍛造自己團隊的同時，也會給行業輸送出去人才，那些給行業輸送人才多的企業，也就是行業獲利豐的企業，比如恒安就是這樣的企業。所以企業不要怕自己花錢培養出來的人才會離開自己，終究離開你的是少數，更多的還是在為公司創造更大的價值，給社會輸送人才也是企業家價值的體現，也是企業的一個無形資產。所以企業要沉下心來制定團隊的培訓計劃。老話說得好：磨刀不誤砍柴工。

近一個很火的詞漫天飛，那就是“互聯網+”，有很多的企業也是在以積極的心態擁抱互聯網，這本來是件好事，然而如果把“互聯網+”當成生存的根本，或給予過大的希望就千錯萬錯了，很可能是賠了夫人又折兵。“互聯網+”是建立在企業的產品及各項基礎管理都非常完善的基礎上，實現發展加速度的一個工具，對于目前生活用紙的很多企業來說，好產品“+互聯網”或許是一個更加貼切的提法。

我后要說的是，當行業競爭惡化這只惡虎追來的時候，我們要學那個首選系好鞋帶的人，生存就是我們第一要務，而要生存下去的好方法就是比競爭對手跑得更快。