“去產能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板”，這是中央經濟工作會議針對我國經濟現狀為2016年定下的五項基本要求，旨在倡導突出創新驅動，以實現“中國制造”向“中國創造”的轉變，“中國速度”向“中國質量”的轉變，“中國低端產品”向“中高檔產品”的轉變，“中國產品”向“中國品牌”的轉變。改革開放30多年來，中國經濟已經有了巨大的發展和龐大的積累，但產能過剩，經濟結構不均衡，區域發展不平衡，產業結構不合理，生產技術水平不高，環境壓力大等問題也愈發凸顯。

有數據稱中國有15萬家印刷企業，也有數據說中國有20萬家包裝印刷企業，其中有5萬家左右的紙包裝企業，擁有6000多條瓦楞紙板生產線。美國有660多家紙包裝企業，720條左右的瓦楞紙板生產線，員工約6萬~7萬人;歐洲有686家紙包裝企業，600多條瓦楞紙板生產線，員工約有78800名。中國、美國、歐洲年均紙板生產量約為420億㎡。

中國紙包裝市場的發展必定要走與歐美企業相同的發展道路，就是10%的紙包裝大集團控制90%的市場，大的企業越大，好的企業越好，而差的企業越差。但是，中國要達到歐美國家的生產水平，要淘汰多少產能落后的紙箱廠，淘汰多少產能落后的瓦線，不得而知。

因為這里積累了大量的重復建設，大量的落后產能和同質化競爭。企業都喜歡賺快錢，喜歡多元化，橫向擴展，無所不為，但缺乏縱向的專業精細化生產，也就是缺乏“工匠精神”，缺乏創新，缺少精品，缺少中高端產品，終缺少的就是走出去、走向世界市場的能力。

所以，我們的企業要思考這樣一些問題：你的企業是一個什么樣的企業?是差異化，還是同質化競爭?是規模化經營，還是小打小鬧?是先進制造業，還是落后產能?是內向型，還是出口外向型的企業?是后勁十足，還是面臨淘汰?

只有更好的“知己”，紙包裝企業才能以更客觀更長遠的戰略思維去迎合市場的發展、迎接市場的挑戰、把握市場的機遇!