西方工業歷經300年的發展，中國工業算是崛起30年，面臨全球化競爭壓力，步履維艱。中國企業存在短命結癥，根權威數據顯示：

    2000年中國企業平均壽命為6年；

    2004年中國企業平均壽命是3.5年；

    2006年中國企業平均壽命只有2.9年。

    2008年爆發全球金融海嘯，中國企業面臨前所未有的考驗！    

      中國絕大多數小企業主身心骨子里根深蒂固滋生著阿Q精神思想，不能不讓我們引以深思。不解決問題，如何變革呢？

    中國14億人，全球65億人，中國有太多的老字號，固守在區域市場，只能算是一塊塊招牌而已。什么是品牌？品牌要經得住時間的考驗，品牌是有生命力的，品牌要體現共有價值，品牌匯聚情感互動。筆者定義：品牌是生命體，品牌滿足個性需求，品牌實現互動價值。站在當今地球村的觀點看品牌——品牌是全世界公認的牌號！   

    一、策略。    

    品牌同樣歷經四季冷暖，2008至今給多數人感覺很冷。野心、統治、團結、競爭、追逐、掠奪等等都是動物界的生存法則。當然，動物們同樣也懂得和諧共處。在動物的世界里能夠找到完善的生存法則嗎？企業生存在傳統的市場營銷模式中，不足論道。

    老字號企業可以學習老鷹，我們都知道老鷹活到30歲，會自己拔盡羽翼、和爪趾，擊碎長喙，忍受饑餓，直到長出全新的羽毛、鋒利的爪趾和堅硬的長喙，這只鷹又可以存活30年。老鷹的新生就是春天！筆者認為可從以下幾個方面來思考中國企業品牌的春天：

    01、生存環境。

    中國有句老話“人定勝天”，沒有什么困難是客服不了的。在冰天雪地的極地，企鵝們抱成團圍成圈，相互取暖，還迅速移動輪換外圍周邊的企鵝。汶川地震事件證明，全世界有愛心有良知的人都深諳抱團互助的道理。企業學習企鵝抱團取暖成就品牌的春天！

    02、消費欲求。

    較早前的企業生產是“供、產、銷”模式，之后市場競爭加大，商品日趨同質化，慢慢發展成為“滿足需求”至“刺激欲求、創造需求”的個性化定制。不同時期、不同環境、不同受眾，產品成為商品的變化，如同蜥蜴為保護自己而隨著身邊的環境變換體色。回想起2004年冬天在德州服務皇明太陽能品牌，筆者提出多色彩產品攻略，即是創新滿足消費欲求。企業學習蜥蜴變色成就品牌的春天！

    03、產品組合。

    我們經常將一個品牌比作人，如果將“廣藥王老吉”當作是一個人，那是一個什么樣的人呢？筆者認為，王老吉不能只是一個人了，當為一個“王老吉家族”形象，亦是“品牌活化”走多系列產品、多子品牌的路線。