昨天，中國金花李娜在土耳其伊斯坦布爾舉行的2011年wta年終總決賽上，不敵奪冠熱門、白俄羅斯少女阿扎倫卡，使得李娜剛開的好局又面臨著嚴峻的局面。 自李娜獲得法網(wǎng)冠軍之后，李娜的狀態(tài)就一直比較低迷，之前的一場比賽，李娜奮力擊敗了實力雄厚的莎娃讓人以為她重新找回了斗志，不想?yún)s又打敗了，而李娜和阿扎倫卡在過去有過五次交鋒，李娜卻是以四勝一負占據(jù)絕對的領(lǐng)先。這就不由讓人擔心李娜的低迷何時才能調(diào)整過來，如今的李娜究竟是怎么了？

    李娜可以說是中國職業(yè)體育的一個標桿式的人物，很長時間以來，李娜都是中國運動員的一個“異類”。她的直率個性，她的脫離舉國體制的個人奮斗，幸運的是，這個堅持個性如堅持網(wǎng)球一樣的“叛逆”女子，在不斷沖撞固有體制之后，終于以完美結(jié)果證明了個性與熱愛才是體育追求的全部。但是獲得成功之后的李娜卻仿佛失去了目標的大雁，飛得橫沖直撞，被撞得頭破血流。從這我們就看到了李娜的瓶頸，成功究竟意味著什么？成功之后又如何奮斗？記得有記者問李娜為什么打球，李娜毫不猶豫的說為錢。一句彰顯李娜個性坦直的話讓我們看到了李娜的局限，當然為了掙錢并沒有錯，錯就錯在，她只是為了掙錢，誰說這不是制約李娜有更高更好更大發(fā)展的瓶頸呢？現(xiàn)在錢倒是有了，《福布斯》雜志公布了2011全球體壇十大吸金女運動員榜單，李娜以800萬美元的年收入位列榜單第八位。名氣也是明擺著的，李娜幾乎是在世界上受關(guān)注的華人女性。但是有比掙錢更高的目標嗎？或者說當李娜獲得法網(wǎng)冠軍之后，她還有奮斗的動力嗎？李娜步入了“成長困境”，她在如何能讓自己繼續(xù)成功這個問題前迷茫了。李娜的情形頗像一些成長中的企業(yè)，當他們發(fā)展達到一個高度的時候，或者說當他們?nèi)〉秒A段性目標的時候，往往就裹步不前了，甚至都不知道該如何發(fā)展了。我們都知道商場如戰(zhàn)場，一旦停下來，便有可能被后來者所趕上，甚至超越。從李娜的情況來看，她具備了強者的實力，具備了與更強者拼搏的素質(zhì)和能力，這在她獲得法網(wǎng)冠軍就可證明，她的完敗并非敗在競爭對手之上，毋寧說她是敗給了自己。而許多在成長中業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)何嘗不也是如此嗎？

    李明利（中國農(nóng)產(chǎn)品牌營銷第一人）認為問題就在這里。李娜要解決的是成功以后，需要重新給自己樹立發(fā)展的目標，以及重新尋找成功之道。當企業(yè)獲得階段性成功以后，過去的經(jīng)驗是否還能復制？是否應當重新思索新的發(fā)展路徑？企業(yè)的發(fā)展當然也是為了追求利潤，但是如果僅僅是為了利潤的獲取，這樣的企業(yè)是無論如何發(fā)展不大的，從世界著名的企業(yè)品牌來看，他們或者為世界提供了一種獨特的產(chǎn)品，一種獨特的服務，一種創(chuàng)新的贏利模式，一種新的消費價值觀或者提供了一種新的生活方式。比如微軟的的視窗平臺改變了電腦的操作模式，為電腦向平民大眾的普及提供了便利；還有沃爾瑪?shù)膫}儲式的商場模式，改變了商場的概念；還有亞馬遜的網(wǎng)上購物方式也是為人們網(wǎng)上消費成為了可能；還有剛?cè)ナ赖膯滩妓?，在他統(tǒng)治下的蘋果公司，開發(fā)的iphone手機，開創(chuàng)了智能手機的新時代，一時引領(lǐng)了手機的新潮流……所有的這一切都說明企業(yè)的發(fā)展應當有一個更為宏偉的目標，才能帶領(lǐng)企業(yè)上下為這樣的目標共同奮斗，取得后的勝利。而為了實現(xiàn)這樣的目標，企業(yè)就必須找到適合自己的發(fā)展道路，才能永遠引領(lǐng)潮流，不至于被競爭對手所超越，倘若能夠創(chuàng)新發(fā)展的模式，他所改變不僅是自己，甚至是整個行業(yè)。而如果企業(yè)的目標僅僅是定格在一些枯燥的數(shù)字上，不僅顯得目光短淺，既不利于凝聚員工的向心力，即使不被競爭對手所超越，企業(yè)的道路也會越走越窄。

    就說上述的著名企業(yè)，雖然掙錢已經(jīng)不是他們的主要目的，然而他們的獨特發(fā)展模式必定也會給他們帶來巨額的利潤。倘若這些企業(yè)只為贏利，顯然他們不會走得更遠，因為這樣的企業(yè)考慮問題只會從眼前的利益出發(fā)，不會從消費者的需求出發(fā)，而增加企業(yè)的利潤的源泉永遠是來自消費者的需求。且不說以往的價值觀誤導了我們的企業(yè)，讓企業(yè)變得越發(fā)唯利是圖，以至于出現(xiàn)一些企業(yè)為了掙錢而失去了誠信，置國民的身體健康而不顧來賺取黑心錢。如此企業(yè)枉顧自己所該承擔的社會責任和道德勢必也會被消費者所唾棄，就說為企業(yè)長遠發(fā)展計，企業(yè)也需要尋找到一種發(fā)展的模式，將消費者的需求融入企業(yè)的發(fā)展之中，使得企業(yè)能夠永遠捕捉到市場的變化及消費者的需求。這就倒逼企業(yè)必須從自身發(fā)展的角度來考慮，只有創(chuàng)新模式，企業(yè)才可能持久的生存和贏利，否則不過是過眼云煙，消彌于成千上萬多家企業(yè)的無窮競爭當中。從這個意義上來說，尋找到適合自己的發(fā)展模式，才是企業(yè)獲得重生的機會，才不至于讓那些處在成長的企業(yè)在市場上曇花一現(xiàn)。
  
    我國著名的實戰(zhàn)派品牌營銷專家，非傳統(tǒng)策劃人的代表人物?！捌放谱骶謶?zhàn)略模式”、“品牌3.0時代”的扛旗者，被譽為“未來營銷領(lǐng)袖人物”，是清華食品總裁研修班客座教授。李明利先生在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、團隊培養(yǎng)、廣告策劃、新品上市及影視廣告制作、品牌形象設(shè)計等諸多領(lǐng)域有著精深的見解，尤其擅長針對企業(yè)營銷現(xiàn)狀，提供具針對性的品牌營銷實戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)迅速完成品牌和銷量的雙重提升，被譽為“特色品牌建設(shè)專家”。李明利先生開創(chuàng)的“品牌作局戰(zhàn)略模型”、“品牌3.0學說”、“品牌金字塔學說”及“中國品牌成長的22條軍規(guī)”等理論，已成為當前中國企業(yè)界和營銷界為矚目的熱點?，F(xiàn)任中國品牌營銷論壇理事，中國金鳳凰營銷獎評委會評委，多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。
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