當然，發展包裝印刷并不在于企業數量的多少，而在于企業業態的好壞，印品質量的高低，生產能力的大小。既然包裝印刷有市場需求，企業自然跟進并沒有什么不妥，也符合市場規律。問題是盲目上項目，甚至千軍萬馬過獨木橋，這樣一種趨勢必須引起警惕，發展下去必然造成產能過剩。分析目前包裝印刷的發展現狀及應該采取的對策，對于業內如何參與市場分工是很有必要的。

江西包裝印刷市場大

江西“十一五”期間凈增包裝印刷企業近300家，招商引資企業就有22家，投資5000萬元以上的包裝印刷企業有28家，為推進江西包裝印刷產業發展起到了重要作用，這使人們看到了江西包裝裝潢印刷的發展潛力，也看到了江西印刷業的希望，對建設發達的包裝裝潢印刷產業充滿了信心。

從數量上來講，江西487家包裝印刷企業并不多，關鍵是印刷裝備、工藝技術的提升，才是值得人們去關注的。

近，江西省印刷復制業協會在調研中，見到不少很有實力的包裝裝潢印刷企業。在南昌昌東經濟技術開發區民營科技園有一家成立時間不長的包裝裝潢印刷企業——江西萬寶醫藥包裝有限公司，擁有德國高寶利必達105-7+1七色加上光膠印機，曼羅蘭700四色膠印機，日本三菱鉆石3000五色印刷機及多臺進口或名牌后加工設備，印制加工的包裝盒諸如“江中健胃消食片”“四特東方韻”等藥包、酒包質量均屬上乘之作。該公司總經理何文輝表示：“企業年總產值在1.3億元左右。”
 

像這樣有實力、業務又飽滿的包裝印刷企業在江西省各地還有很多，甚至做得更好的企業也不少，大多是后起之秀，都具有地方特色。如景德鎮市永德勝彩色包裝有限公司，其產品就呈現景德鎮名瓷內外包特色;萍鄉安源包裝印刷有限公司，其產品主要呈現茶葉包裝特色;贛州客家彩印包裝有限公司，其產品呈現果品包裝特色;江西星光印業有限公司，其產品呈現酒包特色等。市場實踐證明，包裝印刷企業只有圍繞市場辦出特色，才能站穩腳跟。有特色就有市場，有市場就有發展。

跟風上項目結果未必好

都說發展是硬道理，辦企業就是為了謀發展，發展本身并沒有錯，怎樣發展就牽涉到經營理念、經營方向問題。

不可否認，近些年，包裝裝潢印刷產業的發展確實令人鼓舞，特別是發展相對滯后的江西，這些年的長足進步，使人們看到了江西包裝裝潢印刷的發展潛力，也看到了江西印刷業的希望，對建設發達的包裝裝潢印刷產業充滿了信心。

但業內也有一種極不正常的現象，就是什么項目“跑火”，就跟風做什么。這種不顧主客觀條件、毫無市場根基的做法，是造成產能過剩的一個重要原因。

有一段時間，箱板紙走俏，一家書刊印刷廠沒有深入市場調研，匆匆引進了燃油箱板紙生產線，由于加工成本過高，制作成包裝箱成本高于市場價，企業無法承受，賣又賣不出去，生產線被迫停產。這種做法受累的不僅是企業，產能也造成過剩，是不足取的。

產能過剩是個廣義詞，包括設備閑置、勞動力過剩、工藝技術得不到發揮、一切生產流程全部閑置。這種資源浪費是大的浪費，也是無法再生的浪費。

從江西整個經濟發展形勢來看，包裝印刷市場仍有很大的發展空間，需要投資包裝印刷的業內人士，務必加強包裝市場的深度分析，從中找出投資支點，切不可跟風跑，造成產能過剩受害的是企業自己。

市場需求決定包裝產能

市場需求決定包裝印刷產能，企業要做的不僅是及時抓住商機，而且要能駕馭市場，順應市場發展。筆者認為要想做好包裝印刷，有以下幾點企業經營者應該把握。

一是把握包裝印刷的發展速度，加強宏觀調控，做到印刷產能與市場需求同步發展，防止產能過快過分擴張，造成產能過剩。二是把握包裝印刷產業的規范化運行，執行各地的發展規劃，根據市場變化隨時調整運行圖，防止比例失衡，出現“偏科”現象，對熱門項目不要一哄而上，搞亂了陣線，后誰也吃不飽，造成產能過剩。三是把握時尚包裝與過度包裝的區分，只有做到這一點，才不會偏離方向。四是把握包裝印刷市場運行規律。無論是政府還是企業，都要按市場規律辦事，應市場而變。心血來潮，逆市場而動都會給包裝印刷市場和企業帶來不良后果;“政績”工程、好大喜功也容易造成產能過剩。五是把握企業經營張弛有度。包裝印刷企業是生產經營單位，其經營運作要做到張弛有度，循序漸進，既要看到包裝印刷潛在的市場，又要看到包裝印刷市場的風險，保持冷靜的頭腦，不盲目投資造成產能過剩。