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銷售員快速提升的十條法則

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)  瀏覽次數(shù):343
核心提示:今天參加一個(gè)媒體舉辦的討論會(huì),與會(huì)人員有企業(yè)老總、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等,但后都集中在“為什么好多業(yè)務(wù)員提升很慢?”,更有

    今天參加一個(gè)媒體舉辦的討論會(huì),與會(huì)人員有企業(yè)老總、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等,但后都集中在“為什么好多業(yè)務(wù)員提升很慢?”,更有甚者“我快40歲了,還是業(yè)務(wù)員”,對(duì)于業(yè)務(wù)員提升慢的討論也很多,但都是站在業(yè)務(wù)員自身討論的,如果業(yè)務(wù)員要發(fā)展,就要站在企業(yè)的角度來(lái)考慮問(wèn)題,自身才可以得到發(fā)展,今天,我和大家討論10條法則,有助于我們一起成長(zhǎng)。

    一、管理團(tuán)隊(duì)法則。

    管理團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的核心力量,要提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要有一支有膽有識(shí)、有謀有略的精英管理團(tuán)隊(duì)。管理人員要樹(shù)立必贏的信念,重點(diǎn)是要規(guī)范工作行為,工作要高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格要求自己,樹(shù)正氣講原則。

    管理團(tuán)隊(duì)并非業(yè)務(wù)員就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)了,你所處的市場(chǎng)上的客戶也是你的團(tuán)隊(duì),你能管好就是你的能力。

    1、管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的決策者,企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,管理團(tuán)隊(duì)起著決定性的支撐與主導(dǎo)作用。

    2、管理團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的信念,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為使命,不斷的總結(jié)改進(jìn)和創(chuàng)新,制定正確的決策和策略,打造和培育以人為本的企業(yè)文化,營(yíng)造正氣上升及團(tuán)結(jié)合力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

    3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立信心、決心和必勝的精神理念,確保團(tuán)隊(duì)具有朝氣和活力,勇于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力,確保在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

    4、每個(gè)管理人員都是一面旗幟,要起到火車頭的帶動(dòng)作用,首先對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,事事講原則,要成為執(zhí)行公司制度的典范,要以個(gè)人的形象去影響和感召下屬。

    5、管理人員要德才兼?zhèn)洹⒖?jī)效兼優(yōu)。管理團(tuán)隊(duì)要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,不斷的更新和補(bǔ)充優(yōu)秀人員以增加新鮮血液,不斷的加強(qiáng)公司的核心力量和提高管理質(zhì)量。

    二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是管理人員的第一職責(zé),必須打造一支具有良好的素質(zhì)能力、高效執(zhí)行力和旺盛戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠打硬仗、打勝仗,加強(qiáng)績(jī)效考核堅(jiān)持末位淘汰,保質(zhì)保量完成目標(biāo)是每個(gè)營(yíng)銷人員的職責(zé)。

    1、企業(yè)以及品牌要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展,就必須要培育和打造一支能打硬仗和勝仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),所以,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理工作非常關(guān)鍵和重要。

    2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是管理人員的第一職責(zé),管理人員必須做到以身作則,樹(shù)好榜樣當(dāng)好表率,要提高團(tuán)隊(duì)成員的自身素質(zhì)、歸屬感和凝聚力,體現(xiàn)熱愛(ài)營(yíng)銷的激情和熱情。

    3、管理人員要當(dāng)好指揮員、教練員和戰(zhàn)斗員,要不斷的組織團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐,不斷的提高理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷的提升和熔煉團(tuán)隊(duì)精神。

    4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要有使命感、責(zé)任感和良好的素質(zhì)能力、高效執(zhí)行力和旺盛的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷提高服務(wù)質(zhì)量,確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠打硬仗、打勝仗,從而不斷的提高金星在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 
 
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