發(fā)布會(huì)上，“快遞寶”研發(fā)人-物聯(lián)CEO唐紅波展示了各種材質(zhì)、多種款式的可折疊可循環(huán)使用的快遞包裝箱。與傳統(tǒng)紙箱包裝相比，“快遞寶”有以下特點(diǎn)：

 

　　采用拉鏈替代膠帶；

 

　　電子面單替代紙質(zhì)面單

 

　　用包裝箱內(nèi)的束帶固定產(chǎn)品，替代泡沫填充物；

 

　　采用結(jié)構(gòu)化承重設(shè)計(jì)，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；

 

　　采用環(huán)保材料，可以回收再利用。

 

　　唐紅波表示，豐合物聯(lián)計(jì)劃投放300萬個(gè)“快遞寶”共享包裝箱。投入使用后，一年可以減少3.65億個(gè)紙箱的使用，相當(dāng)于少砍300萬棵樹木，同時(shí)可以為電商節(jié)省2-3億的包裝費(fèi)用，為一線回收人員和回收網(wǎng)絡(luò)企業(yè)創(chuàng)造3.6億服務(wù)性收入。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年全國總共產(chǎn)生400億以上的包裹，使用超過3.3億卷膠帶，這些膠帶可以環(huán)繞地球超過500圈，產(chǎn)生超過4600萬噸的快遞垃圾。

 

　　從深圳市的快遞業(yè)務(wù)情況來看，每天發(fā)出包裹600萬件，收到300萬件，相應(yīng)在深圳落地的垃圾年超10億件。“快遞寶”投入市場，無疑將為快遞造成的資源難題提供一種新的解決思路。

 

　　租金低于紙箱價(jià)格的20%-30%，未來將發(fā)展100個(gè)回收末端網(wǎng)點(diǎn)

 

　　據(jù)了解，“快遞寶”采用“以租代售”、回收計(jì)酬和共享使用“的商業(yè)模式，租金按使用次數(shù)計(jì)算低于紙箱采購價(jià)格20-30%，這不僅節(jié)省了電商的包裝費(fèi)用，也讓快遞接受者、快遞回收人員獲得報(bào)酬，大程度地保證了循環(huán)快遞包裝箱的回收率。

 

　　目前快遞寶已初步構(gòu)建了一個(gè)運(yùn)行有效的回收網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該系統(tǒng)以豐合物聯(lián)和郵政速遞深圳分公司為骨干，未來將發(fā)展100家深圳本地的物業(yè)管理公司和1萬名社會(huì)回收員，構(gòu)成回收末端網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)也將發(fā)展1000家品牌電商（包括深圳同城快遞電商及快件發(fā)往深圳的電商），向其逐步投放300萬個(gè)“快遞寶“共享包裝箱，實(shí)現(xiàn)快遞包的共享循環(huán)使用。

 

　　同時(shí)，豐合物聯(lián)通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)出了簡單實(shí)用的APP-“快遞寶”共享包裝箱管理系統(tǒng)，利用二維碼和RFID對(duì)每一個(gè)包裝箱進(jìn)行追蹤管理，保證包裝箱即使在報(bào)廢后也能夠進(jìn)入工廠做無害化處理。