當國內造紙行業為原料四處奔走之時，太陽紙業（002078）卻提前布局，公司7月17日晚間發布公告，計劃增資6.37億美元，在老撾建設以進口美國廢紙和歐洲廢紙為原料的、年產40萬噸再生纖維漿板生產線和2條年產40萬噸高檔包裝紙生產線。
 

　　上述項目如果能夠順利實施，太陽紙業將是第一個在海外布局廢紙漿生產項目的國內造紙商。
 

　　這樣的“未雨綢繆”，太陽紙業已經歷過多次，每逢行業低谷時，太陽紙業總是或投資上新項目，或收購新產能；市場行情好的時候，太陽紙業總是能夠拿出受市場歡迎的產品；就連環保，公司也是走在行業前列。
 

　　日前，證券時報“上市公司高質量發展在行動”報道團走進太陽紙業，證券時報副總編輯王冰洋對話太陽紙業董事長李洪信，探尋公司高質量發展的驅動因素。
 

高質量發展“密碼”
 

　　王冰洋：太陽紙業從上個世紀80年代初的小作坊發展到今天的“中國企業500強，世界造紙50強”，中間有哪些決定性因素？
 

　　李洪信：太陽紙業的發展實際上是伴隨著中國改革開放的歷程發展起來的，沒有改革開放，就沒有太陽紙業的今天。當時就是一個村辦小廠，十幾個農民工人，經過36年的發展，到現在資產300多個億，增長了1萬倍。那個時候，每年生產500噸紙，現在每年生產600萬噸，這也是1萬多倍。
 

嘉賓：太陽紙業董事長李洪信
 

　　在這個過程中，有幾個因素非常重要。第一個就是信譽，當時企業規模非常小，銀行幾千塊錢都不愿意貸給我們，靠著我們這幾十年來的誠信積累，現在各大金融機構對我們都非常信任，全力支持公司發展。
 

　　再一個，我們較好地抓住了國家政策機遇。1985年，我們就開始跟國有企業青島造紙廠搞技術聯營，有了他們的技術，加上我們當地員工的勤奮努力，1990年我們超額完成了1000萬產值的目標。當時大家認為這個1000萬是個龐大的數字，不可能實現。之后，我們又開始利用外資成立了5個合資企業。通過合資，我們擴大了企業規模，同時也引進了國外先進的管理理念。
 

　　第三個，就是我們對人才的重視。那個時候，我們把一些退休的老工程師、老廠長請過來做我們的技術顧問、總工程師，這就解決了我們這個村辦企業沒有技術的難題，使我們企業的造紙技術很快就和大廠站到了同一條起跑線上。
 

　　王冰洋：太陽紙業是造紙行業中“高質量發展”的代表。您怎樣看待高質量發展？您認為公司的“高質量”都體現在哪些方面？
 

　　李洪信：高質量發展一定要契合供給側結構性改革，生產高性價比的、差異化的產品，能夠與客戶實現共同發展，只有你的客戶發展了，你才能更好地發展。高質量發展不能靠忽悠，要腳踏實地去做，不僅僅是指產品的高質量，還包括服務、物流，以及對客戶技術的指導，等等。只有把這些全部整合起來，才能走向一個持續、健康、快速發展的路子。
 

　　王冰洋：山東是全國新舊動能轉換的試點，太陽紙業在新舊動能轉換方面做了哪些工作，有什么經驗可以分享？
 

　　李洪信：經驗談不上，我們正在緊跟山東省政府的步伐。今年我們計劃提高智能化的比重，我當時提了個簡單的說法：能不用人的就不用人，能少用人的就少用人，能減輕勞動強度的就要減輕強度，從這三方面入手。我們現在包裝已經全部自動化了，再一個我們上料也自動化了，我們整個工廠幾乎看不見幾個人，倉庫也都是自動倉庫。目前我的造紙設備是全世界頂級的，我們鄒城新上的箱板紙機都是按德國“工業4.0”標準配的，有了問題，機器可以自動診斷，這個比現在的自動化程度還要高。
 

　　當然，新舊動能轉換還有一方面是要高質量發展，從我們自身來講，就是把我們這些創新產品規模再擴大一些，形成一個利潤的新增長點，比如木糖、木糖醇。除此之外，還可以有其他更多的新產品。這樣就更加符合新舊動能轉換了。
 

創新，拓寬企業發展之路
 

　　王冰洋：2013年以來，公司凈利潤保持高速增長，但同期，其他造紙公司業績起伏很大，請問，太陽紙業是怎樣做到平穩高速發展的？
 

　　李洪信：首先是創新。中國造紙行業的短板是大部分原料靠進口，如何解決這個問題呢？我們采取了幾個創新措施：
 

　　第一個，利用山東當地的楊樹，生產出高質量的化學機械磨木漿，使得成本大大降低?；瘜W機械磨木漿的好處是得率比較高，國外的化學漿是2噸多木材生產一噸漿，我們只要一噸多一點木片就可以生產一噸機械磨木漿，節約了一半的木材纖維。現在我們的化學機械磨木漿年產80萬噸，是目前世界上單一產能大的。
 

　　第二個，我們10年前就去老撾種樹，利用國外的資源解決國內原料不足的問題。中國人多地少，不可能有那么多地來種樹，我們利用老撾的閑置土地，用較短的時間實現了10萬公頃林地的種植目標。今年，我們老撾的30萬噸木漿項目已經投產了。
 

　　第三個，就是在產品結構以及工藝方面的創新。我們生產的本白雙膠紙一經推出，立刻受到市場青睞，供不應求。什么原因呢？因為我們推出的是本白的，非常柔和，對視力沒有傷害。現在包括《習近平的七年知青歲月》、十九大的文件等等，全是用這個紙。
 

太陽紙業生產車間
 

　　王冰洋：2017年公司專利數量是52件，公司的技術優勢是如何建立起來的？能否介紹一下公司的研發機制與成績？
 

　　李洪信：我們在技術研發架構上分了兩個層次，第一個層次是公司層面的，比如我們的院士工作站啊、國家技術研發中心，研發一些顛覆性的東西。我們創造了幾個世界第一，第一個是我們采用創新的連續蒸煮工藝，從制漿的水解液中提取出了木糖，這個到目前為止，我們仍然是世界上唯一一家，現在每個月可生產100-200噸了。
 

　　再一個是我們的無添加生活用紙，不添加任何化學藥品，只有纖維，是世界上第一張能吃的紙，小孩兒吃進去也沒事兒。
 

　　研發體系的另外一層，是車間里面的研發團隊，這個團隊專門為生產服務，為客戶服務。他們的職能就是跟客戶聯絡，發現客戶的需求，回來跟我們的技術層面共同研發，改進產品性能，生產性價比高的產品。
 

　　王冰洋：公司主要產品的成本普遍低于同行業，您是怎樣控制成本的？
 

　　李洪信：這個應該說，提效率、降成本、保質量是一個永遠的話題，企業必須這樣干。但我們提倡的是學徒精神、工匠精神、精益求精的精神，勤儉持家的精神。成本降低是方方面面的，除了管理方面精益求精之外，關鍵的還是研發創新，在工藝上不斷改善。
 

看好未來中國造紙行業
 

　　王冰洋：在環保政策趨嚴、進口廢紙政策收緊等背景下，您怎樣判斷造紙行業未來的發展趨勢？
 

　　李洪信：我比較看好造紙行業，因為不管政策怎樣變化，這個行業基本上都是剛需，高科技對這個行業基本沒有沖擊。在紙的消費方面，中國還有很大空間，美國人均消費各類紙300多公斤，日本、歐洲是200多公斤，中國才7、80公斤。只是未來市場需求可能會發生變化，企業一定要跟著這個變化走。
 

　　環保趨嚴，應該說對我們這個行業是個大利好，可以加速行業的整合。這些年來，造紙行業治污的力度確實比別的行業大好多，但為什么口碑還是不好呢？就是因為量太大，影響就大，必須把這個量降下來，降低影響，這是這個行業未來發展應該注意的。
 

　　關于進口廢紙政策收緊，導致原料更加緊缺，這個問題中國能不能解決？完全能解決，不必緊張。目前中國每年6000萬噸紙的產量，出口了大約2000萬噸，國內還有4000萬噸，這就解決了80%的廢紙原料問題，剩下的20%，可以用一些纖維好點兒的原料，就解決了。比如我們太陽紙業，就是用一部分半化學漿來代替廢紙，成本比全部用廢紙還便宜。

王冰洋：您認為中國造紙行業什么樣的格局才能保持持續發展？這種格局怎樣才能形成呢？
 

　　李洪信：目前中國造紙行業有了一定的集中度，但還是太分散，2000多個工廠，還是太多，美國也就10家20家的。
 

　　那些產能落后的小廠，裝備水平比較差，環保治理也比較差，大企業去收購它，也沒有意義，這個還是要靠兩個力量：一個是靠市場的力量，由市場來決定怎么樣整合更好一點；第二，還是要靠政府把那些“散亂污”下功夫去掉，像浙江、廣東那些地方，這樣的企業比較多，給他們一定的補貼，不能一關了之，這些小廠也干了一輩子，不容易。這兩個力如果能夠結合起來，就可以加速對中國造紙行業的整合，這對造紙行業將是一個福音，對國家的環保、節能也是一個福音。
 

　　王冰洋：能否介紹一下公司在環保方面所做的工作，以及取得的成績？
 

　　李洪信：我們對環保的認識和投入非常早，也就是在2000年前后吧，我們就把環保放在了我們的三大“生命工程”的首位：環保、質量、安全。這三條哪一條不行了，我們公司就沒有了。但那個時候由于技術、資金問題，環保做的還不是很完善，隨著技術的不斷提高，以及資金實力的壯大，我們在環保領域已經投入了56個億。
 

　　目前，可以自豪地說，我們的水達到了全世界高標準，比歐洲標準都高；大氣，我們全部是超低排放；固廢，我們全部資源化，比如白泥，目前我們跟美國一家公司合作，把廢白泥經過加工以后，做成碳酸鈣，再回用到高檔紙的生產當中，這個我們是世界第一，目前還沒有其他企業能夠做到。
 

　　目前在環保方面，我們都是經得起檢驗的。但是今年春天我們提出了更高的目標，用3-5年的時間，做到一滴水不向外排放，今年開始做第一個試點；大氣方面，到2019年，公司爭取全部煙筒都不冒煙兒。
 

　　王冰洋：資本市場對中國造紙行業大的一個擔憂就是，下半年可能會有很多產能投放，不管箱板瓦楞紙、文化紙，還是白卡紙也好，大家擔心會有價格戰，您怎樣看待這個問題？
 

　　李洪信：中國造紙行業供大于求，不是今年下半年的事兒，是始終都在一個供大于求的狀況下生存發展，產能過剩也并不完全是壞事兒，可以加速行業的優勝劣汰。資本市場擔心的價格戰我想不會有，但個別產品的價格會回落一點，白卡紙的價格戰近基本結束了，價格也到底了，開始回升了，銅版紙價格也到底了，也開始回升了；下一步雙膠紙有可能價格會回落一點，但是受原料價格支撐，降幅也不會太大；箱板紙雖然有新產能出來，但價格不會再降了，因為廢紙價格都3000多塊錢一噸了，那么箱板錢不可能再便宜了吧，而且箱板紙價格現在是淡季，我估計到旺季也會回升；文化紙有可能價格會有回落。整個大的環境，今年下半年不會有太大波動。
 

“四三三”戰略，實現轉型升級
 

　　王冰洋：我看到公司員工的精氣神都很高，想問一下公司的激勵機制是怎樣的？有什么保持員工戰斗力的制度么？
 

　　李洪信：我在用人方面非常重視，首先我們有股權激勵，這個范圍比較廣。其次，我們的激勵有兩條路線，一個是技術路線，有些人不善于當官，鉆研技術鉆研的比較好；再一個是管理路線，車間主任、班長、組長等一層層提拔起來的，以德為先，品質必須要好，能力適中即可，按照這個原則去用人。
 

　　值得我驕傲的，一個是中層管理團隊，其他企業比我這個再優秀的不多，再一個就是優秀的員工隊伍，員工們吃苦耐勞。
 

　　其實，培養人是要從點滴做起的，不是光有激勵就行的，信任和平臺也非常重要，除了薪酬之外，員工也非常在乎是否受到尊重，這個平臺能否發揮他的才能。公司已經基本解決了員工的住房問題，這個對穩定我的員工隊伍起到很大作用，增加了企業粘性，安居才能樂業。
 

　　現在的年輕人誰也不愿意多出力了，所以，我們要把他們的工作環境弄的舒適一點，工作勞動強度輕一點，待遇好一點。90后、00后，現在我們要適應他們，他們是主力了。

王冰洋：公司已經覆蓋了產業鏈的上、中、下游，未來，公司在產業布局方面有何新的規劃？
 

　　李洪信：我們下一步主要的問題就是解決原料的問題。中國造紙行業大的短板就是沒有纖維原料，打破發展的天花板，就要走出去，把世界上好的資源拿來給我們用，第二個就是創新，其他的沒有什么捷徑。
 

　　我們有一個“四三三”發展戰略，其中，“四”是指紙今后只占全部產能、利潤的40%；新材料，包括溶解漿、木糖啊這些，占30%；生活消費品，包括生活用紙、紙尿褲、衛生巾、無紡布等等，占30%。這個戰略是2012年就提出來了，靠這個戰略，我們熨平了行業周期，利潤不會大起大落。未來，我們會成為一個消費品企業。
 

中美貿易戰不可怕
 

　　王冰洋：請問，中美貿易摩擦對公司業務有影響嗎？您怎樣看待中美貿易戰？
 

　　李洪信：中美貿易摩擦沒什么可怕的，對我們太陽紙業影響很小，對中國企業影響也不大。
 

 　　企業應該如何應對呢？第一，你要想發展，你就走出去，天花板就沒有了。第二，生產性價比高、差異化的產品，企業在市場上競爭力提高了，自然就活了。