5月18日，中國視頻行業可用冰火兩重天來形容。

    鳳凰新媒體在上市不到一周內對外宣布，啟動鳳凰視頻“鳳鳴計劃”即“視頻媒體”路線，打造中國大的視頻資訊觀看、聚合、分發平臺。

    在同一天，曾坐穩中國視頻網站第三寶座的酷6網卻上演了一場“壯士斷臂”的悲劇。當日，酷6網宣布裁員20%，以降低成本，被裁的全部為銷售人員。同時，酷6網解散了廣告直銷團隊，將廣告銷售外包給第三方廣告公司。

    這是盛大在酷6網創始人李善友離開不足兩月內，再次對酷6網員工“動刀”。從高調收購到裁員，短短一年多時間，酷6網發生了什么事情？酷6網裁員的背后又折射出中國視頻行業的哪些傷痛？中國的視頻行業將走向何方？

    裁員的背后

    酷6網由原搜狐總編輯李善友于2006年6月創建，一度成為全國排名前三的視頻分享網站。2009年11月通過換股模式，酷6網被盛大集團旗下上市公司華友世紀收購并實現曲線上市，后更名為酷6傳媒。

    “從初的幾百萬投資，到后來被盛大并購，酷6網一直飽受資金困擾。”一名接近李善友的人士對《每日經濟新聞》記者表示。

    數據顯示，優酷此前經歷5輪融資，獲得1.1億美元。土豆經歷4輪融資，融資額為8500萬美元。酷6網并入華友世紀前融資僅為約4500萬美元。雖然與競爭對手在資金上存在差距，但李善友的酷6網團隊依然認為，背靠盛大這棵大樹，酷6網至少不會在資金上發愁了。另一方面，在多位業內人士看來，盛大對酷6網同樣抱有很強的商業野心，一度希望酷6網可成為網絡視頻領域的強者。

    2009年12月，酷6網在上海宣布投資3億元用于正版化、新媒體視頻內容整合和增購優質帶寬等。而后，從簽下95%的國產版權，其中82%擁有網絡獨家版權到世界杯、亞運會等體育賽事的點播轉播，酷6網的確拿出了真金白銀。

    尋找酷6網以往發展的路徑不難發現，主站ku6.com主打視頻新聞；云中劇場so.juchang.com主推影視劇。李善友在此前接受采訪時，更為熱衷談論酷6的hulu（一家美國的視頻網站）路線。他認為，酷6網的優勢是正版化較早，獨播熱門劇正是酷6網流量猛增的重要原因。

    這種戰略的背后，也從一定程度上反映出陳天橋與李善友在視頻發展上的分歧與摩擦的制衡。

    “陳天橋希望李善友通過燒錢的方式把酷6網的市場份額燒上去。雖然酷6網的發展比收購前大有進步，但依然不盡如人意。”上述人士表示，僅用一年多時間，酷6網就“燒了”盛大3億多，而股價、廣告達不到競爭對手的同等水平，在視頻大戰中逐漸敗下陣來。

    相關數據顯示，在中國網站排名上，優酷流量排名第10位，土豆排名第11位，酷6網排名第26位。以市值計，截至5月18日收盤，優酷約為50億美元，酷6網約為1.5億美元，相差30倍。

    從營收看，過去三年，優酷網營收分別為3300萬元、1.53億元、3.87億元。