相關統計顯示，2010年中國0歲-12歲的嬰童市場需求至少在1萬億元，2012年將成為全球大的嬰童消費市場，到2015年則可能達到2萬億元的規模，而遠景規模則可達3萬億元。在這里我們做個簡單的數據對比，服裝產業是大家所熟悉的的大產業，然而2010年我國的服裝市場的預計規模也只有1萬億左右。由此可見，中國孕嬰童產業市場將是多么的龐大，其未來市場的增長空間更像是一塊巨大的吸金石，吸引了越來越多的企業和服務機構的加入。

　　中國孕嬰童行業展會現狀是怎樣的呢?中國嬰童網是國內嬰童展會的重點合作媒體機構，與二十多家嬰童展會主辦機構建立了戰略或媒體合作伙伴關系，對中國孕嬰童行業展會的現狀有著較為深刻的認識，通過本文望能給您的投資提供參考。

　　中國孕嬰童行業展會現狀

　　1、展會數量迅速增多，呈上升趨勢

　　隨著國內幾大嬰童展會近些年招展越來越火爆，展會規模不斷擴大，參展品牌和參觀者均不斷創新高，讓很多其他展覽公司垂涎三尺，都希望分一杯羹，就是市場利益驅動。2008年以后，嬰童展會數量呈現不斷上升趨勢，兩三年的時間超過三十家，這是我國孕嬰童展會市場明顯的特點，更是一大特色。

　　據中國嬰童網統計,目前能夠確定已舉辦的或正在籌辦的嬰童展會超過40個，而這部分的增長主要是在2008年后發生的，并且在短期內仍有增長的趨勢。

　　2、展會規模參差不齊，規模層次差距大

　　雖然我國孕嬰童展會數量多，但展會規模參差不齊，層次差距大。目前，業內知名的嬰童展會有京正·北京嬰童展會、上海CBME孕嬰童(原時尚育兒)展會、杭州國際婦幼嬰童用品展會，這幾個展會都舉辦了六屆以上，是業內廣為人知的專業嬰童展會。相比幾大知名展會，近兩年在南京、長沙、武漢、西安、昆明、合肥等二線城市，也陸續舉辦了相關的嬰童展會，展會規模和影響力要小很多。

　　3、展會效果褒貶不一,強者愈強

　　無論是上海CBME孕嬰童展,還是京正·北京嬰童展會等幾大知名嬰童展會,通過近幾屆展會的數據對比，我們很容易發現，無論是參觀人數還是參展品牌，都保持了每年增長率兩位數以上的增長。我們再看看其他嬰童展會，中西部或某些二級城市舉辦的嬰童展會，很少有展會的參觀人數增長在百分之十以上的，更多的是停留在原有規模，或者比原來參觀人數還少，以至難以為繼，取消展會的不在少數。

　　參觀人數與參展品牌數量的數據，恰恰是對展會效果評價好的說明，辦得好的展會越辦越好，差的則越來越差。

　　展會的口碑傳播非常關鍵，某人參加展會失望而歸后，那么影響的不僅僅是下次參展的熱情，更會把這樣的失望情緒帶給其所覆蓋的人際圈。舉例來說，中國嬰童網為讓更多的孕嬰童企業間能有一個交流的平臺，建立了品牌合作交流群，這也是行業內企業會員多的群，群里某參展品牌對展會做出的效果評價，立即會傳達給幾百個品牌商，口碑傳播的重要性不言而喻。因此，效果不好的展會往往只會越辦越差，嬰童展會主辦方更應該重視前幾屆展會的宣傳與細節服務，一旦被普遍評定為參展效果價差，那么該展會必將在市場中被淘汰

　　1、同質化現象明顯，個性差異不強

　　縱觀行業內大大小小的嬰童展會，除了展會規模和舉辦地不同外，其他方面并無太大不同，同質化現象明顯。以上海CBME孕嬰童和安徽合肥某嬰童展為例，上海CBME在規模上遠超過合肥的展會，但二者的參展范圍卻差不多，都涉及到整個孕嬰童行業。后者競爭力弱，或者根本談不上競爭力，目前行業內的嬰童展會大都如此。缺少差異化的商業展會，數量越多越泛濫，大多數人都認為，相當一部分展會將在市場中被淘汰。

　　嬰童產業市場規模大，分支產業也多，剛起步的展會往往很難輻射整個行業，這點南京的嬰童教育展值得我們學習。2010年10月在南京舉辦的嬰童教育及用品展則開辟了一個新方向，展會初期專攻嬰幼兒教育及用品市場，縮小參展范圍，突出專業化，在嬰童教育及用品行業的影響力顯著提升。在專業度上來看，大型嬰童展會就沒有如此的優勢，也有利于吸引更為專業的參展單位和參觀者。

　　2、缺乏有力的專業宣傳

　　展會需要較長的時間在行業內建立影響力，一般需要3-5年時間，很少有展會可在前三屆便有非常大的效益產生，付出往往大于眼下回報，重點是為之后的發展建立市場基礎。嬰童展會同樣需要做宣傳，特別是一些新辦的展會，這顯得尤為重要。根據中國嬰童網的調查得出，目前嬰童展會超過80%是利用自身會刊或能提供的資源與行業內的網站、雜志做免費的資源互換，在展會數量如此多的當下，這種宣傳形式能起到的作用自然有限。

　　以中國嬰童網已合作的幾個展會為例，京正·北京嬰童展、上海CBME嬰童展都是業內知名的展會，不僅在中國嬰童網首頁有大幅的廣告宣傳，同時還有展會專題的宣傳，比如，第11屆京正•北京孕嬰童用品展覽會展會，2010年4月截止10月，6個月統計數據顯示，瀏覽人數已超過10萬并且仍在不斷攀升，這其中80%專業受眾，帶來的口碑效應自然是不言而喻的。可以說，有些嬰童展會在宣傳上是零投入，完全沒有宣傳預算，僅依靠簡單的互換來獲得業內的認同，很難做大做強。

　　3、展會缺乏持久性，投機性過強

　　我們能看到一個有趣的現象，某些展會臨近時突然以某個理由取消或延期展會，甚至有的展會有第一屆，卻沒有第二屆，之后都銷聲匿跡。很多嬰童展會的主辦方缺乏持久的耐心，當展會臨近時，招展進行的不順利，就會出現我們上面講的情況。

　　第一屆展會往往關鍵，展會規模及效果如何，直接影響到第二年展會的開展。在嬰童行業，口碑傳播影響力極大，參展商及參觀者對某個展會失望之后，很難繼續做長期合作。

　　上海CBME經過十年的發展，已是中國嬰童展會的領導者，而2001年第一屆展會時，其展會面積僅為500㎡，參展品牌25個，專業觀眾110人;發展到今天，展會面積69000㎡，參展品牌1500個，專業觀眾80000人。如果沒有持久的投入與耐心經營，自然不會有今天的規模。

　　再以一個剛起步的展會為例，2010年10月在長沙舉辦的第一屆中國長沙(國際)孕嬰童產業博覽會，主辦單位對嬰童展會市場有較深的了解，從長遠的角度著眼，并未局限短期的投入與產出，通過網絡、電視全力加大展會的宣傳，從目前展會舉辦的情況來看，其規模與影響力甚至已超過有些舉辦三四年的展會。