丹碧絲衛(wèi)生棉條的起源可以追溯到1929年，它的發(fā)明者是美國醫(yī)生Dr.EarleClevelandHaas。當時，Dr.Hass受到外科手術中經常用棉或紗布來吸血的啟發(fā)，發(fā)明了衛(wèi)生棉條的雛形，1933年，這項發(fā)明獲得專利，Dr.Hass將其取名為丹碧絲。隨后，衛(wèi)生棉條產品開始在美國市場銷售。1997年，寶潔公司以18.5億美元買下丹碧絲的母公司Tambrands。

 

　　無論當時還是現在丹碧絲都是美國以及全球市場銷量第一的衛(wèi)生棉條品牌。在被寶潔收購之前，1989年，丹碧絲就嘗試進入中國市場，并在中國擁有自己的生產線。對于丹碧絲來說，當時首要的工作是教育市場，它在報紙和電視上做廣告，宣傳自己的產品。

 

　　1989年的中國仍然相對保守，在公共場合討論女性例假及生理用品并不常見。并且，即使有電視廣告，這種有別于衛(wèi)生巾的產品仍然很難向公眾解釋清楚自己的使用方式和優(yōu)勢。產量遠大于銷量，后丹碧絲退出中國。在1997年被寶潔收購之后，1999年，寶潔在南京市場悄悄上架了丹碧絲，后仍然由于銷量不理想的原因于2000年再次退出中國。

 

　　對于任何一個新進入中國的零售品牌，龐大的人口數量是其判定中國市場潛力的一個主要指標。根據國家統(tǒng)計局數據顯示，中國14-49歲的女性穩(wěn)定在3.6億左右，按照此適齡段女性平均每次經期5天，每天更換3次進行測算，每年的潛在市場需求量達648億片。

 

　　根據位于倫敦的市場調研公司英敏特的數據，2013年，中國的衛(wèi)生棉條的總銷售額只有1.9億美元。雖然這一數據較前一年已經有了8.7%的提高，但其金額仍只能等于總計76億美元的衛(wèi)生巾市場的2.5%。

 

　　對于寶潔的好消息是，這種形勢在近兩年有所轉變。年輕女性們期望在例假期間能夠更加自由，而越來越多的社交媒體也開始幫助品牌們進行市場教育。加上，各種跨境電商的渠道不斷涌現，促進了丹碧絲、高潔絲、尤妮佳等品牌通過海外代購等形式進入中國市場。據《洛杉磯時報》報道，廣東一家銷售丹碧絲和高潔絲衛(wèi)生棉條的網店表示其2015年銷售額達到了75萬美元，比2014年翻了一番。

 

　　對于衛(wèi)生棉條市場來說，2016年或許是一個轉折點。在里約奧運會上，耿直的游泳隊隊員傅園慧在接受媒體采訪時稱比賽前自己來了例假。隨后，各種社交媒體開始討論中國女性為什么不適用棉條的問題。

 

　　對于丹碧絲重新進入中國市場，寶潔顯得比較謹慎，去年雙十一，丹碧絲的組合套裝在寶潔天貓海外旗艦店進行過一輪試銷。寶潔沒有公布具體的銷售量，目前該產品獲得了總計1600多條的文字評論。