為方便開展金海漿紙廠區包商項目管理工作，堵住任何可能產生公司資產流失的漏洞，切實維護公司利益，并降低安全管理風險，金海漿紙劉若飛總經理銳意改革，創新性地提出對廠區包商項目部劃區域集中管理的總體構想要求。漿廠、文化紙、生活紙各工務部門，總經理室、行政部等多個部門聯合分工行動，認真執行劉若飛總經理部署，精心協調安排，確保所有廠區包商項目部按時搬遷至劃定區域辦公作業。這對金海漿紙以后科學、合理、高效管理包商單位打下了良好基礎。

　　以往，包商單位項目部常駐金海漿紙生產廠區，包商單位資材與金海漿紙資材在施工維保中容易造成帳目不清，資材缺失等情況，對金海漿紙的管理工作造成了較大影響，同時也給金海漿紙的安全管理工作埋下了安全隱患。劉若飛自就任公司總經理以來，針對此情況多次到現場查看研究，排除阻力解決了一系列困難，堅決堵住任何管理漏洞，確保了公司資產安全。奮斗者推行辦公室陳楊介紹，此次包商項目部統一搬遷工作，金海漿紙已經清回價值約1600萬元人民幣的備品、備件等資材，有效避免了公司財產的巨大損失。

　　在新的指定包商項目部現場，各個包商項目部按照所規劃的固定場地分布入駐，移動板房辦公室、集裝箱制成的倉庫整齊排列，所配備的消防器材也放置在顯眼的位置，以備應急使用。包商項目部在各自大門口樹立起安全施工宣傳標語，墻面上列出安全施工注意事項，提醒工人規范安全作業。福建安裝項目部經理胡斌說，目前新的場地相比以前更加平整、寬闊，有利于開展預制等施工工作，提升了工作效率。

　　此次廠區包商項目部搬至劃定區域統一管理工作，在APP（中國）總部和工廠CRI部門、工務、行政部門共同配合下，后期整理工作正在有序進行。