危機(jī)中，企業(yè)要“救市”，這主要是市場(chǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)沒有市場(chǎng)就沒法生存。其實(shí)，國(guó)家的救市主要是股市，在本質(zhì)上國(guó)家救市和企業(yè)的救市是一致的，因?yàn)槿舾蓚�(gè)企業(yè)的“救市”就是拯救國(guó)家的股市，股市基本是企業(yè)“救市”的匯總表。

　　沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，何況在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，市場(chǎng)顯得更重要，所以說在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)要想活下來、想有更好的發(fā)展，必須首先從市場(chǎng)營(yíng)銷做起，保住市場(chǎng)、保住客戶。如何做好營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)老板來說是個(gè)老生常談的問題，他們或不屑一顧或望而卻步，我國(guó)的中小企業(yè)老板做營(yíng)銷普遍存在下面一些誤區(qū)：

　　1、認(rèn)為營(yíng)銷很簡(jiǎn)單，找?guī)讉�(gè)概念、包裝幾個(gè)賣點(diǎn)，投些廣告費(fèi)用，找?guī)讉�(gè)策劃師策劃策劃就以為能在一段時(shí)間之內(nèi)銷售額倍增，就能成功；

　　2、認(rèn)為營(yíng)銷就是跑跑關(guān)系，喝喝酒、送送禮，找?guī)讉�(gè)業(yè)務(wù)員跑跑信息；

　　3、認(rèn)為營(yíng)銷就是做宣傳做推廣，靠外部形象來吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

　　其實(shí)上述觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的，做企業(yè)管理必須按規(guī)矩出牌，等水到渠成的時(shí)候，企業(yè)的銷售自然就會(huì)提高。我在給客戶做咨詢和培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常有老板請(qǐng)我給企業(yè)策劃策劃、出個(gè)點(diǎn)子、出個(gè)方案，來快速提高銷售額，我告訴他們做營(yíng)銷不是搞促銷，賣完這批貨就不賣了，想把營(yíng)銷做好必須系統(tǒng)的提升營(yíng)銷管理水平，建立科學(xué)合理的營(yíng)銷體系，下面我把我們公司研發(fā)的揚(yáng)帆五步成功營(yíng)銷法（BMPSF），簡(jiǎn)單的和大家分享一下，希望能對(duì)營(yíng)銷人員，特別是企業(yè)的老板有所啟發(fā)。