世界越變越小，市場越來越大，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正加速發(fā)展，全球的貿(mào)易、金融、投資等經(jīng)濟(jì)要素日益融合，中國復(fù)關(guān)之后，面對新的競爭條件，中國企業(yè)必須重新定位，分析外部環(huán)境的機遇與威脅，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，選擇適合自身發(fā)展的更具潛力的市場；隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的必然選擇，那么跨國經(jīng)營都有哪些成功的模式呢？

    事實上，多年來眾多的，不同行業(yè)和特點的世界性跨國公司積累了大量在國際化經(jīng)營策略方面的實踐經(jīng)驗，基本可以歸結(jié)為四大主要國際化經(jīng)營策略或模式。這些策略較少以單一的形式出現(xiàn)，企業(yè)很可能會同時采用一種以上的策略，每種策略均具有其不同的"內(nèi)部成功要求"（InternalSuccessRequirements,ISR），因此，不同策略的應(yīng)用很大程度上受到企業(yè)所經(jīng)營的行業(yè)重點所影響。

    國際著名跨國經(jīng)營策略專家Fayerweather和Kapoor經(jīng)過長年對眾多跨國公司的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)跨國經(jīng)營的公司在充分考慮外部環(huán)境，競爭因素和企業(yè)自身資源的情況下，都較重點地采用以下的一種或一種以上的國際經(jīng)營策略。

    一、高新技術(shù)導(dǎo)向策略（DynamicHigh-TechnologyStrategy）。

    在某些行業(yè)，企業(yè)能夠通過技術(shù)的創(chuàng)新建立獨特的競爭優(yōu)勢從而成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。由于對國際高新技術(shù)的引進(jìn)需要，大多數(shù)國家的政府非常歡迎和支持這類企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y，甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。微軟、IBM、西門子等就是全球化高科技企業(yè)的典型例子。

    二、低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略（LoworStableTechnologyStrategy）。

    這類策略模式以松下、伊萊克斯、Caterpillar等眾多全球化經(jīng)營，以耐用品為主的企業(yè)居多。采用這類策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢，如企業(yè)良好的信譽和知名品牌、專有生產(chǎn)技術(shù)、較大的經(jīng)營規(guī)模、以及全球化生產(chǎn)的能力等等。由于行業(yè)不同，進(jìn)入的障礙大小各異，所以在全球范圍松下和三菱空調(diào)是競爭對手，但是在不同的地區(qū)性市場都有不同的競爭品牌，如中國的海爾、科龍等。

    三、先進(jìn)管理技術(shù)策略（AdvancedManagementSkillStrategy）。

    不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會采用這種策略。典型的有寶潔、聯(lián)合利華等全球消費品企業(yè)。通常，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財務(wù)管理、人力資源等方面過人的管理技術(shù)優(yōu)勢，加上其通過管理體系和人力資源向其他國家輸出它們這些管理優(yōu)勢的能力，形成了這類企業(yè)策略在全球范圍內(nèi)的獨特競爭優(yōu)勢。

    四、全球化生產(chǎn)策略（Production-MarketRationalizationStrategy）。

    應(yīng)用全球性化生產(chǎn)策略的企業(yè)必須滿足以下四個關(guān)鍵因素：

    （1）產(chǎn)品的價值/重量（體積）比相對較高，因此可以抵消了從產(chǎn)地運到消費地增加的運輸成本。

    （2）產(chǎn)品的部分生產(chǎn)過程應(yīng)該是勞動密集型的，而且可以安排在低勞動成本的國家進(jìn)行。