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        論企業(yè)品牌定位持續(xù)性
        發(fā)布時(shí)間:2011-6-1 10:38:08 來(lái)源:中華品牌管理網(wǎng)
          中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展前期,均以跟隨路線制勝,并長(zhǎng)期形成純模仿路線。 對(duì)于企業(yè)發(fā)展初期,因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,只能靠性價(jià)比,靠跟風(fēng)取勝。跟隨大企業(yè),模仿大品牌,至少是安全的,但在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有逐步找到自己定位,很難有大的突破,最后會(huì)面臨生存困境。

            筆者接觸很多企業(yè),問(wèn)其定位時(shí),更多談到我們的對(duì)手是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí),而沒(méi)有從自身消費(fèi)者需求考慮(熟不知也許你的對(duì)手也沒(méi)有清晰定位)。在市場(chǎng)操作時(shí)筆者又發(fā)現(xiàn),其對(duì)手不止誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好,企業(yè)跟隨大品牌,人家做什么新品他做什么;經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)跟隨小品牌,人家什么好賣他跟隨什么,最后的結(jié)果是,上不上(品牌沒(méi)有優(yōu)勢(shì)),下不下(價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)),企業(yè)定位尷尬。

            企業(yè)發(fā)展,第一桶金當(dāng)然更多的是靠一種運(yùn)氣成分積累,但不能依靠運(yùn)氣為真理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。故企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模以后,更多的是要盡快思考企業(yè)定位,站在消費(fèi)者角度重新定位。

            中國(guó)的市場(chǎng)很大,想一招吃遍天下的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。筆者5月中旬參加某食品博覽會(huì)遇到兩個(gè)國(guó)外友人,談到他們那里食品都是按照年齡和性別區(qū)分的,不像我們這里食品大小通吃-中國(guó)目前來(lái)說(shuō)能夠做到分級(jí)的只有奶粉行業(yè)。

            企業(yè)若想長(zhǎng)治久安,在企業(yè)邁過(guò)生存關(guān)以后要盡快找準(zhǔn)定位。定位從以下兩方面入手:

            企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——技術(shù)?營(yíng)銷管理?資金?等等,不同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,可以選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。

            目標(biāo)消費(fèi)者需求,鎖定部分消費(fèi)者,確定服務(wù)宗旨,堅(jiān)定不移的滿足下去。一定要把消費(fèi)者分類,千萬(wàn)不要指望滿足所有消費(fèi)者,君不見(jiàn)國(guó)際品牌滿足的也只是一部分消費(fèi)者,可口可樂(lè),百事可樂(lè)雖然同屬可樂(lè),定位都不同。

            充分了解企業(yè)本質(zhì),充分了解消費(fèi)者需求,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀量身定做目標(biāo)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,這就是你要堅(jiān)持的定位。

            以河北市場(chǎng)上近期熱銷新品高蛋高為例,筆者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)從事休閑食品生產(chǎn)數(shù)十年,近幾年開(kāi)始轉(zhuǎn)型烘焙食品制造銷售為主,故從企業(yè)層面,結(jié)合企業(yè)歷史,定位于休閑烘焙食品制造商,從企業(yè)實(shí)力和企業(yè)認(rèn)知,符合一般家庭可接受大眾品牌;從目標(biāo)消費(fèi)者需求來(lái)看,代餐食品需要滿足兩個(gè)核心要素:營(yíng)養(yǎng)和好吃。故推出新品高蛋高產(chǎn)品利益是全蛋和面不加水(全蛋營(yíng)養(yǎng)),150度恒溫烘焙鎖香工藝,香軟如同現(xiàn)烤(口感好)。結(jié)合企業(yè)定位,產(chǎn)品滿足于工階層子女早餐需求和小白領(lǐng)人群自身需求,故產(chǎn)品價(jià)格屬于中檔偏上,功能是代餐,產(chǎn)品口號(hào)“餓了就吃高蛋高”。


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