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            漢王掌門劉迎建:我承認打了場局部敗仗
            發布時間:2011-6-24 8:34:44 來源:中國經濟和信息化

              2010年3月,漢王科技(002362)股份有限公司(簡稱漢王)高調上市,成為中國電紙書概念第一股,其董事長劉迎建也瞬間成為資本和媒體追捧的熱點。然而2011年一季度突然爆出的虧損季報,以及在iPad為首的平板電腦沖擊下對電紙書產業的普遍質疑,將漢王和劉迎建置于輿論熔爐的中心炙烤。

              中國移動行情,資訊,評論互聯網產業聯盟秘書長李易認為,漢王在今年上半年“遭遇彗星撞地球般的沖擊”。劉迎建自己也說,接踵而至的負面消息感覺像是身上掉了一塊肉,“但是心臟機能沒問題”。

              在與《中國經濟和信息化》常務副總編李強強的對話中,劉迎建說,“希望下半年漢王就緩過來”。

              局部戰敗

              李強強:最近這小半年來,業界各種各樣的聲音一直圍繞著漢王。有人說對漢王的批評是夸大或者說過度解讀了,也有一些基于產業趨勢的分析和判斷。我們更關心的是,這段時間你是在什么樣的狀態下渡過的?

              劉迎建:漢王的問題主要體現在財務方面。一季度財報顯示漢王最高達到4800萬元的虧損,這對于一家上市不久的公司來說是一個非常不利的消息。在市場競爭方面,漢王主營業務的電紙書受到蘋果iPad降價沖擊,從局部上看我打了個敗仗。

              漢王是以做識別起家的,三年前我才進入電紙書領域。在此之前,不管是在手寫筆、文本王還是在人臉識別領域,我也算是常勝將軍,這個可不我自封的(笑)。

              那些產品都是行業應用,而消費電子市場競爭很險惡。在與iPad的側面交鋒中,漢王落敗了。但勝敗乃兵家常事,被蘋果打敗的企業也不少,像摩托羅拉、諾基亞等。

              電子閱讀器這個戰略方向沒有錯。書報刊數字化是大勢所趨,漢王書城是為了適應未來書報刊的數字化而搭建的內容分銷平臺。10年之后,大部分數字化的書報刊都會通過終端呈現在讀者面前。

              遭遇挫折后,我們在反思教訓的同時并沒有放棄研發,(電子閱讀器)這個戰略方向我們還會堅持。

              李強強:你認為是打了一場“局部的敗仗”,之前你對這個敗仗有預期嗎?

              劉迎建:完全沒有。

              李強強:這是很有問題的。

              劉迎建:說實話,我沒有預估到會這么嚴重。我沒想到iPad會那么大幅度地降價。我做電紙書時是一步步向前推進的,從最開始功能比較簡單的N510,到加上手寫功能的N518,再到去年初推出的N618,這是一個不斷上升提高的軌跡。但是,后來的8寸電紙書跟iPad大小相仿,定價在3400元左右,遠遠高于降到2888元的iPad,幾乎被完全封殺,大筆廣告費打了水漂。

              如果能預測iPad會降那么多,我肯定會調低定價。在某種程度上,蘋果是美國IT業的精髓,它與各產業的融合做得非常成功,在消費電子行業美國數來數去也就這么一個很牛的主,我們要虛心學習。

              重來一次還要上市

              李強強:上市前,你很低調地做行業市場,悄悄做自己的事兒,也沒出過什么問題。但現在上市了,問題好像一下子全都暴露出來了。你是不是還沒適應上市?

              劉迎建:上市后,企業的經營狀況變得透明,資本市場又有很大的放大作用,漢王去年一二季度報表公布后,因業績優異,股票猛漲,最高漲到175元。

              李強強:這個也是你沒預料到的?

              劉迎建:這肯定是我沒預料到的,要是早知道我就把發行價定高些了(笑)。這就是資本的放大作用,也是上市前經營公司所沒遇到過的。當時覺得股價越高越好,但是誰也沒想到,爬得越高摔得越慘。也正是因為(上市的)放大作用,這次宣布虧損后,股票大跌。由此可見,資本市場的放大作用是經營上市公司要考慮的重要因素。

              李強強:事非經過不知難。如果重來,你還會選擇上市?

              劉迎建:哈哈哈。

              李強強:如果你能預見上市后這種些麻煩。

              劉迎建:坦白說,還是會上市。如果不上市,當漢王經歷現金損失或者(需要現金)大規模周轉的時候,很容易就會陷入困難。上市后就可以迅速補充現金流缺口,摔了跟頭能夠立馬爬起來。

              財務狀況的透明化給經營團隊帶來不小壓力。另外,這次事情給我帶來的經驗教訓很深刻。它教會我怎么將庫存管理合理化,怎么判斷形勢,在消費電子行業應該注意什么等。這對我來說非常重要,這是一筆學費。

              企業的高速成長,也有很大的壓力。我們的收入從2.3億元翻倍增長到5.8億元,然后又到12.3億元,成倍的增長,而這時物流、生產制造等都已經超出原來的管理能力,所以去年還緊急上馬了ERP。

              李強強:這種放大還在你的承受范圍之內。

              劉迎建:對我來說利大于弊。我有更充足的資金投入研發。在今年下半年將有很多新產品發布,數量之多是漢王歷史上前所未有。包括前不久,漢王還在美國發布了一項手筆雙觸控技術,在美國引起了轟動。

              美國的電紙書市場很好,(跟中國相比)簡直是冰火兩重天。美國電紙書去年銷售量是1200萬臺,今年賣得依舊很好。

              李強強:漢王業績預虧和庫存走高,很大程度上是因為你之前采購了大量價格過高的原材料,而最難熬的時候你也沒有起訴供應商,或者干脆毀約。也有人評價你太“老實”。

              劉迎建:一個產品、一個領域的成功肯定是因為處于一個很好的生態鏈中。書報刊數字化是未來的大趨勢,這里面有元器件供應商、終端商、發送平臺以及內容供應商等各種角色。這個行業是漢王推動起來的,所以我理應比其他廠商多付出一些。我的電紙書預裝的書都是正版,用的軟件也是正版的。

              另外,客戶取消訂單也讓漢王措手不及,屏的供應需要提前四個月,為了應對大量供貨,我們采購了一大批屏,但客戶的訂單取消了。這是造成庫存的要因。



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