著各種制造成本的上升以及資源短缺，中國制造的升級已經(jīng)勢在必行，只有找到基于高成本基礎(chǔ)上的高附加值產(chǎn)品和服務(wù)，中國制造才能繼續(xù)生存和延續(xù)。因此， 選擇什么空間進(jìn)行升級、如何升級已經(jīng)成為中國廣大的制造型企業(yè)不得不思考的可持續(xù)發(fā)展問題。
本期專題《改寫中國制造的定義》就是想沿著技術(shù)、品牌、跨界、供應(yīng)鏈整合4個(gè)方向，探索升級途徑。

請看《改寫中國制造的定義 》

迫于家電連鎖賣場的利潤擠壓，格力空調(diào)自建渠道。無奈之舉竟成了行業(yè)內(nèi)獨(dú)特的渠道模式，強(qiáng)有力的終端控制保證了格力較高的利潤率。但隨著家電連鎖企業(yè)的擴(kuò)張，原本建立在三四線城市的格力專賣店也面臨壓力，同時(shí)在一線城市的弱勢市場如何拓展渠道也成為亟待解決的問題。格力空調(diào)對渠道的控制能否成為行業(yè)內(nèi)模仿的榜樣？是否已經(jīng)渡過了它的“黃金期”，家電制造企業(yè)如何能通過供應(yīng)鏈上的作為來提升自己的競爭力，這些都值得我們認(rèn)真思考。

請看《格力自建渠道掌控終端市場》

本行業(yè)市場空間有限時(shí)，很多企業(yè)都會(huì)想到去跨界經(jīng)營。“跨界”怎么跨，跨到哪兒？是投資毫無業(yè)務(wù)相關(guān)的高利潤行業(yè)，還是在供應(yīng)鏈上下游找尋“共同點(diǎn)”？不同企業(yè)有不同的選擇。拿中藥制造行業(yè)來說，生產(chǎn)“藥酒”等保健類商品已經(jīng)算不上真正意義的“跨界”，只是產(chǎn)品功能性開發(fā)的結(jié)果。而涉足化妝品等日化行業(yè)成為這些藥企追求新的利潤增長點(diǎn)的共同選擇。在品牌堆積如山，產(chǎn)品生命周期越來越短的日化行業(yè)，藥企能否殺出一條血路，如愿賺到錢？在共同的目標(biāo)市場中，如何撬動(dòng)原有強(qiáng)勢品牌的地位，同時(shí)打敗競爭對手？

請看《同仁堂跨界“藥妝”》

15年，中航三鑫從一個(gè)年產(chǎn)值1300 萬元的小玻璃加工廠，如今已發(fā)展成為年產(chǎn)值23 億的上市公司。從幕墻工程轉(zhuǎn)向高技術(shù)、高附加值的高端特玻業(yè)務(wù)，技術(shù)、資金、人才對于中航三鑫都是一道道坎。他們是如何敏銳地抓住市場機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)向特玻產(chǎn)業(yè)鏈的成功轉(zhuǎn)型？

請看《中航三鑫：崛起中的特玻新貴》

身處一個(gè)完全市場競爭的產(chǎn)業(yè)、一個(gè)外資大牌洶涌而入的行業(yè)，上海家化在一度處于劣勢的情況下，依靠著品牌的成功經(jīng)營，借助旗下佰草集、六神等品牌的集體發(fā)力，在日化行業(yè)實(shí)現(xiàn)了突圍，完成了企業(yè)升級。他們在品牌方面的成功究竟是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

請看《家化騰飛 功在品牌》


延伸討論一：“中國元素”是“中國品牌”的最好注腳嗎？

除了上海家化與同仁堂化妝品，云南白藥牙膏、創(chuàng)口貼也采用了打傳統(tǒng)文化牌的方式取得了高端市場的成功。親愛的用戶，您認(rèn)為，中國企業(yè)在從制造轉(zhuǎn)向打造自有品牌的過程中，突出中國元素，打傳統(tǒng)文化牌是否是最有效的方式呢？您的企業(yè)是如何打造自己的品牌呢？

延伸討論二：家電企業(yè)，自建渠道好還是依靠銷售商終端好？

格力自建渠道就不受制于國美終端的限制。俗話說，行業(yè)有分工，術(shù)業(yè)有專攻。對于并不擅長渠道運(yùn)作的企業(yè)來說，與專業(yè)的渠道商去競爭，難度可想而知。 對于中國的企業(yè)家們而言，制造型的企業(yè)，到底是自建區(qū)渠道好還是依靠銷售商的終端好呢？

延伸討論三：藥企跨界藥妝，是跟風(fēng)還是必要？

中醫(yī)藥制造企業(yè)紛紛將戰(zhàn)火燒至化妝品，而且都打“藥妝”牌，但至今沒有一家具有相當(dāng)?shù)钠放坪褪袌觯�藥企跨界藥妝，是跟風(fēng)還是必要？能否免于“輕輕地來、輕輕地走，不帶走一片云彩”的命運(yùn)？