10年前，他提出讓萬科的年銷售額達到1000億元，如今變成了現實

　　房地產巨頭萬科集團，在平靜中完成了帥位更迭。2011年3月，其掌門人王石遠赴美國哈佛大學求學。雖然他還是集團董事局主席，但已不再過問“政事”，而是將大權交給已跟隨他21年、擔任集團總經理10年之久的郁亮。

　　郁亮的辦公室里貼有4個大字：“健康豐盛”。他說，這是萬科集團的核心價值觀。

　　愛毛遂自薦

　　萬科集團全稱是萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科”），成立于1984年5月，總部設在深圳，是中國大的專業地產開發商。2011年，萬科實現了年銷售額超千億的驕人成績。

　　萬科能夠如此笑傲樓市，得益于兩個男人。第一個是大名鼎鼎的創始人王石。他曾公開表示：“做大萬科，就是靠著3點：第一，我來決策；第二，知人善用；第三，勇擔責任。”第二個就是剛剛掌舵的郁亮。他對萬科的貢獻不亞于老板王石。在萬科員工看來，郁亮和王石很不同：王石脾氣火爆，不高興時會罵人；郁亮為人謙虛，很少罵人，強調“執行王石的意見要過一夜之后”。

　　生于1965年的郁亮，是江蘇蘇州人。在加盟萬科之前，他的履歷簡單得用幾句話就能概括——1984年考上北京大學國際經濟系，畢業后被分配到深圳外貿公司，在不斷建言公司擴展連鎖零售模式均遭失敗后，轉投對其十分賞識的王石。

　　上世紀90年代，萬科已擁有一批專業人才。當時，郁亮并沒有高人一籌。1992年的一天，他忽然闖進王石的辦公室，要老板提拔自己。在聽取了他細膩的分析和果敢的建議后，王石被這個毛頭小伙吸引，將其提拔為公司第一代董事局秘書。這樣的毛遂自薦，郁亮在王石面前做過很多回——只要覺得自己在工作上遇到了障礙，他就會直接找王石要權。

　　2001年，36歲的郁亮出任萬科總經理。當時，他面臨著嚴峻考驗：萬科困守在珠江三角洲，基本拿不到土地，年銷售額僅35億元。即便如此，在一次發展規劃暢想會上，郁亮的團隊還是提出了一個大膽的“計劃”：10年之后，萬科的年銷售額將達到1000億元。王石嚇了一跳：“年輕人要沉得住氣，不能……盲目擴張，毀了自己。”郁亮堅定地告訴王石，這個未來不是夢。隨后，他開始開疆掠地。2005年，他收購了浙江南都集團在上海、江蘇和浙江的子公司，打開了長江三角洲的市場。一年之后，萬科又買下北京朝陽區房地產開發公司60%的股份，打入北京市場。單是2006年，郁亮就主導完成了13宗收購行動……從2005年至今，僅僅6年的時間，萬科的規模就暴漲15倍！