據說安踏董事長丁志忠、七匹狼董事長周少雄、特步總裁丁水波等知名企業家都曾受許連捷指點，尤其在早年。在安踏、特步、七匹狼、勁霸諸多知名品牌云集的地方，出現一位紙業出身的企業家精神領袖，顯然，許并不是依靠對行業的理解獲得導師地位。

　　“每個企業實際情況都不一樣，我又沒文化，怎么能教他們?”數次把“導師”、“指導”等詞糾正為“朋友”、“交流”后，許連捷再次謙虛回避導師的稱謂。不過他承認，他和朋友們經常一起喝茶、打球，企業運營、經濟趨勢是聊天中必不可少的話題。這種“小圈子”的交往方式已經延續多年，如今這些朋友幾乎都是赫赫有名的企業家，其中甚至還有同一行業的強大對手。

　　“許式謙虛”讓許連捷在大多是草根出身的福建企業家圈中平易近人，不過，威望的獲得當然不能只靠低姿態。被尊為教父的人都有讓人崇拜的經歷，許連捷一直保持著敏銳的商業洞察力。“大膽、創新求變”卻“從未犯過大錯誤”。恒安已經不需用年銷售收入50億元、全國30余家分公司這些冰冷的數字作為介紹，心相印、安爾樂、七度空間等耳熟能詳的品牌已經給消費者留下了更直觀的感官印象。一位當地的金牌職業經理人把許連捷的“傳教”方式歸納為“言傳身教”，前提就是許連捷首先是一位成功的企業家。

　　“他的經營思路啟發過不少人，”這位職業經理人毫不吝嗇他的夸獎，“晉江有許多成功的商人，但稱得上企業家的，只有許連捷一位。”

　　不同于面對媒體的低調和遮掩，許連捷對企業家們群體毫無保留。2001年7月，恒安正式聘用美國咨詢公司湯姆斯集團推行為期3年的“TCT行動”(TotalCycleTime，即全周期時間管理模式)。許連捷邀請了許多當地企業家一起接受培訓。

　　特步(中國)有限公司迪士尼運動項目營銷中心總監葉雙全說：“這是當地的一次商業啟蒙。”他就是那時第一次接觸企業運營的“洋理論”，并從恒安得到印證。

　　這位草根企業家還為當地民營企業提供了不少“恒安樣本”。1998年12月8日，亞洲金融風暴后恒安國際在香港上市。晉江企業大量奔赴資本市場是這幾年才有的事，比恒安整整晚了十年。

　　一位當地老板希望放棄家族式管理，“恒安案例”幫他說服了固執的父親。七八年前恒安就啟動了內部管理變革，部分臨近退休的創業股東和四十幾位元老被勸退，有的是許連捷的直系親屬，有的是同村走出來的共同打拼天下的伙伴。

　　許連捷對當地企業家還有更實際的幫助。憑借各種社會職務，他在泉州民企招工難、推動民營企業家職稱評定、民企融資、泉籍閩商回鄉投資等方面為當地民營企業提供了許多便利：全國政協九屆五次會議上，許連捷大力呼吁誠信和建立完善的社會信用體系;全國政協十屆一次會議，他又提出《關于允許福建省晉江市開展組建民營銀行試點工作的提案》……

　　今年許連捷經常對企業家們談經濟形勢：“任何一個經濟周期，任何國家的政府都必須要進行宏觀上的政策改變，那就是宏觀調控。當國家經濟發展比預期速度快，就要調整下來;如果慢，就要出臺激勵增長政策，很正常。只有符合經濟演化規律的企業才好生存，要把戰略調整到圍繞著十七大提出來的科學發展觀上。”經濟、政治術語就這樣和不斷被強調的草根背景夾雜在一起。“早就準備好了棉襖，怎么會怕冬天呢?”或許對企業家更具現實意義的是他一貫的態度：“必須做好自己。如果失敗一定不是同行把你打敗，而是自己把自己打敗。”

　　對慈善許連捷總是“一擲千金”。僅2007年他個人捐款就超1.3億元，并一次性說服其父親在生日捐款9999.99元給晉江市慈善總會。與其他慈善家不同，許連捷更善于發動組織捐款，讓泉州、晉江企業家做慈善蔚然成風，被尊為“帶頭大哥”。

　　當許連捷物色好接班人準備退休時，晉江許多二代企業家已經開始子承父業。他們已經很少像父輩們那樣和許連捷一起喝茶聊天，對他的印象也僅是口口相傳的威望或是某次會議上的幾許印象。也許這時許連捷才更像“晉江商業教父”，在下一代眼中，他已經是一個象征意義的符號。