生活用紙大型企業(yè)與中小企業(yè)競爭力，為何發(fā)生逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)此消彼漲主要是以下三個方面的原因造成：

  產(chǎn)品開發(fā)：大品牌都是以進口木漿為原材料及進口紙機，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，無論是產(chǎn)品概念、加工工藝還有包裝設(shè)計等等，大部分還停留在十年前的水平，產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)弱。反觀中小生活用紙企業(yè)，近年不斷擁有了先進的后加工設(shè)備，能采購到了與四大品牌同樣品質(zhì)的原紙，將原來的產(chǎn)品力短板補齊，而且在產(chǎn)品工藝等方面還有超越四大品牌的趨勢。再如四川竹纖維本色生活用紙的出現(xiàn)，給竹纖維(川紙)帶來了新的市場機會，同樣做白紙的時候價格不僅賣得比四大家族便宜而且銷量小，接受度還低，自從轉(zhuǎn)型生產(chǎn)竹纖維本色紙之后，不僅價格升銷量增而且接受度還高了。

   團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力好與壞決定了企業(yè)發(fā)展的終結(jié)果，產(chǎn)品打造、推廣活動、銷售執(zhí)行、客戶服務等等，無一不是由團隊來完成，大品牌中的部分企業(yè)已現(xiàn)老態(tài)龍鐘，缺乏活力;中小企業(yè)由于不斷的有大公司的管理人員加盟，個人能力比較容易凸顯，團隊的整體實力與執(zhí)行力和以前相比大大提高。

　效率：效率其實就是企業(yè)對內(nèi)外部問題的響應速度和解決問題的行動力。在這個問題上大公司永遠比不上小公司，除了傲慢之外就是流程與制度的復雜性，以及過去成功經(jīng)驗帶來的羈絆。過去成功的公司隨著規(guī)模越來越大，他們便想復制初的成功。并且認為當初成功的過程一定有奇妙之處，于是他們開始嘗試把當年成功的經(jīng)驗變成制度，由此埋下失敗的伏筆。

　 未來，隨著電子商務、信息共享的快速發(fā)展，一款產(chǎn)品瞬間引爆的事情隨時發(fā)生，中小企業(yè)將因靈活性而顯現(xiàn)更加強勁的競爭力，大型企業(yè)如不在產(chǎn)品開發(fā)、團隊執(zhí)行力和效率上有所提高的話，頹敗之勢將更加顯現(xiàn)。

　  未來所謂大資本、大團隊將不再是優(yōu)勢，甚至會變成累贅。

　  由于目前經(jīng)濟的不景氣，加之高房價對消費的拖累，在可以預測的未來幾年同質(zhì)化白色生活用紙高價產(chǎn)品消費萎縮，質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的中小品牌產(chǎn)品逆勢擴張，所以四大品牌的市場份額或?qū)⒅鸩娇s小，區(qū)域品牌將因不斷顯現(xiàn)的競爭力而增加市場占有率。