產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應該是周期性的規(guī)律，發(fā)展形勢有高有低，這都是正常現(xiàn)象。中國造紙也必將回升，但是何時回升是一個問題，需要大家探討。這取決于兩個因素，外在因素和內(nèi)在因素。

我們認為，行業(yè)目前的產(chǎn)能過剩不是真正的產(chǎn)能過剩，因為高質(zhì)量的產(chǎn)能以及高質(zhì)量的紙制品并不過剩。關鍵是低劣的能耗大的該淘汰的過剩，工信部去年公布了1200萬噸淘汰產(chǎn)能，但是沒有落到實處，該淘汰的產(chǎn)能沒有出局，這是一個因素。

還有一個因素就是產(chǎn)業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，是要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提高核心競爭力應該面臨的問題。如何在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟思維、新的模式下，降低成本、提高效率，這是一個關鍵的因素，比方說要尋求跨界發(fā)展的可能性。

大家都知道，隨著電商的沖擊，新聞紙業(yè)第一個遭受大的沖擊。華泰是大的新聞紙制造商，這些年不斷利用先進的技術，優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本，現(xiàn)在發(fā)展的很好。

總之，我們是希望在座的各位企業(yè)家，大家共同探討有效的方法，今天我們借助這個平臺，希望能為大家互相切磋，共同探討，尋求發(fā)展的目標。

今天出席大會的嘉賓有很多新面孔，同時我們福伊特集團也有新的變化，在這里我給大家介紹一下。我們集團建于1867年，是歐洲大的家族企業(yè)之一，福伊特至今成立已經(jīng)有150年的歷史，但是我們公司是非常低調(diào)，被業(yè)界稱之為隱形冠軍，我們要切入國家經(jīng)濟的主動脈，涉及農(nóng)業(yè)、水、天然氣。大家都知道，我們是水力發(fā)電的三大供應商之一，業(yè)務范圍涉及的主要是經(jīng)濟的主動脈，而且我們的家族成員管理都交由職業(yè)經(jīng)理人，至今已經(jīng)傳到第六代。

我們集團的總裁今年又擔任了德國經(jīng)濟亞太區(qū)主席，在促進中國和德國互相發(fā)展，以及歐洲和亞洲的互相之間的交流，起到了非常大的作用。我們希望推動合作，利用平等機會和可持續(xù)發(fā)展機遇，進一步深化雙方的合作。作為我們主要的任務，這也體現(xiàn)了我們的社會責任感。也正是因為這樣，我們要大力支持商會的工作。今年，福伊特造紙有一個新的變化，我們的全球總裁更年輕，領導了一個更加專業(yè)的全球化的團隊，其中我們亞洲區(qū)總裁Thomas Holzer先生，也是一個更加年輕，更加有知識面的新領導。

針對中國造紙業(yè)的不斷變化，我們要提出超前的新理念、新模式，并與各位嘉賓分享。后，我們愿意跟大家攜手共進、為中國造紙業(yè)提供符合國情，提供當前的模式，以及提供我們的技術和服務，同時預祝本次大會圓滿成功，謝謝各位!