“如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義”，有“日本的比爾·蓋茨”之稱的網(wǎng)絡巨子孫正義，《福布斯》雜志稱他為“日本熱門企業(yè)家”，而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動地運用經(jīng)營的具有代表性的日本企業(yè)家。

　　軟件銀行集團董事長兼總裁孫正義（そんまさよし）

　　據(jù)日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認識20多年，孫正義是第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說：“我孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬于同一根源” 。

　　而孫正義說，他就是孫子的后裔，他的血管里流著孫子的血液。孔健告訴記者，孫正義在日本經(jīng)營確實靠的是《孫子兵法》，日本對孫子很崇拜，這對他開拓日本市場很有利。他帶了一臺翻譯機打進日本市場，然后做軟件銀行，即智蘘銀行，應用了《孫子兵法》的智慧。他是日本第一個搞網(wǎng)絡電話的，投資二億日元打造通信網(wǎng)絡，從“情報帝國”走向“傳媒帝國”。

　　曾是孫正義下屬現(xiàn)任SBL大學院大學事務局長的石川對記者說，孫正義是創(chuàng)新的天才，他的生意點子特別多，從1995年開始，他涉足互聯(lián)網(wǎng)和電信投資，先后幫助雅虎、UT斯達康、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網(wǎng)絡等獲得了巨大成功，還創(chuàng)辦了網(wǎng)絡情報大學院和軟銀金融大學院。

　　孫正義酷愛《孫子兵法》，在病臥中也要堅持捧讀，琢磨為什么兵法13篇第一篇是計篇，因為萬事從計劃開始。孫子前面六篇全部講了戰(zhàn)前準備，孫正義認為，戰(zhàn)前準備到位，打仗的結(jié)果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口：一邊是‘勝兵先勝而后求戰(zhàn)’，另一邊是‘敗兵先戰(zhàn)而后求勝’。他將孫子的精髓應用到軟銀的一次次投資并購中，做到了真正的“不戰(zhàn)而勝”。

　　孫正義對《孫子兵法》的這種創(chuàng)新性應用很明顯地表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，他獨創(chuàng)了一套“孫孫兵法”，名字的由來是自己也姓孫，將“孫子”的“孫”與自己的“孫”相乘；也有人戲稱為“子孫兵法”，一則孫正義是日本網(wǎng)絡巨子，二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個字：“一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七斗，風林山火海”。

　　“一流攻守群”，所描述的是身為一個企業(yè)領導者所應該具備的素質(zhì)與能力，即應以成為“天下第一”為目標，洞察時勢潮流，考慮攻守均衡。他參透了攻防的奧妙，有意識地收斂鋒芒，加強聯(lián)盟與合作，這就衍生他非常重要的一個經(jīng)營思想“群”。

　　“道、天、地、將、法”被譽為戰(zhàn)略規(guī)劃五要素，在深諳兵法的孫正義看來，企業(yè)首先要萬眾一心，為“道”而戰(zhàn)；“天地將”：天時、地利、人和缺一不可；“法”，用現(xiàn)代的觀點來解析就是“體制”保障。

　　“智、信、仁、勇、嚴”是孫正義評判優(yōu)秀企業(yè)管理者是否具備素質(zhì)的五大標準：“智”為工于應對，敢于決策；“信”為富有志向，并施信于人；“仁”為仁者無敵；“勇”為勇者不懼；“嚴”為嚴于律己。

　　“頂、情、略、七、斗”也是孫正義獨創(chuàng)的經(jīng)營兵法：頂即高瞻遠矚，掌控全局；情即徹底掌握重要情報；略即確定長遠戰(zhàn)略目標；七即具有七成把握就出手；斗即立即采取行動的智慧。這五個字，把孫子的詭道、用間、作戰(zhàn)、謀攻等兵法融會貫通了。

　　“風、林、火、山、海”，是孫正義馳騁商場的座右銘，當軟銀遇到競爭壓力，他就想到保存在日本鹽山市云峰寺的“風林火山”旗，采取突破性的戰(zhàn)術(shù)。孫正義把成功上市看成“海”的戰(zhàn)略，一字之加，正是“子孫兵法”的高超之處。