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企業社會責任（CSR）事務在亞洲的發展演變，或許可以用一句中國諺語來形容：青出于藍而勝于藍。一直以來，西方CSR強調企業對“做好事”進行效績考核；而亞洲人則為企業社會責任平添了一層東方哲學色彩，著眼于“做對的事”。
如今，中國和印度等新興國家對整個亞洲的影響與日俱增，世界權力中心或將發生重大轉移。可以預見的是，國際商業社會的發展將逐漸地“去西方化”，而由亞洲主導的新型CSR與可持續發展模式將指日可待。
西方實現可持續發展的獨特方式以“三重盈余”為標準，即以經濟、社會和環境參數為基礎來衡量企業表現，在這個框架下實現人類、環境和經濟利益之間的相互依托與平衡。而西方對亞洲的期待，便是東方國家有朝一日能夠跟上西方的腳步，意識到企業社會責任的重要性，實現經濟和社會的雙重發展。
可以說，由西向東引入亞洲的企業社會責任模式，建立在實用主義的思考之上，以效績考核的方式將成本和收益以貨幣形式進行評估，以精確合理為標準來解決復雜的社會環境問題，進而為企業作出最終的決策。所謂的“CSR商業模式”，重點在于計算付出的成本、衡量收獲的效益以及評估項目所產生的結果。
西方所倡導的CSR模式主要分為幾類，比如公共關系、媒體宣傳、短期的企業形象塑造、慈善、企業動態發布、社會壓力的平息措施或者企業善行的展現等。然而，在這種模式下的CSR似乎缺少一種能超越于評估體系之外的道德審視，以及一種更令人折服的倫理學思考。這種以企業個體利益出發所表現出的社會責任，雖然看似做好事，但有時恐怕目的不純。
起初，西方對企業社會責任的要求在亞洲遭到了懷疑甚至誤解，被認為是西方國家故意刁難亞洲企業，豎起無形的貿易壁壘，或者被認為是西方因人權問題遷怒于亞洲企業。不過，這種成熟的商業運營模式因極具戰略意義，很快便得到了認同：它促進了可持續性，保障了運營資格，塑造了企業榮譽，提高了品牌效應，減輕了風險，避免了人才流失，培養了企業價值觀，也贏得了長期的競爭優勢。在當今這個企業利益與社會進步、環境保護相互依存的世界中，企業社會責任演變成了一種“商業藝術”。
企業社會責任意識徹底地影響了世界經濟的發展，促使公司不僅只追求商業利益，更注重企業的方針政策對社會的影響，以及企業的生產實踐對生態環境的影響。在競爭日益激烈的商業環境中，企業需要不斷適應新的社會潮流所帶來的變化，為社區發展提供長期的支持，并在自身運營中承擔起保護環境的責任。
這樣一個新的社會契約，將公司、非政府組織（NGO）以及政府機構緊密地聯系在一起，成為共同保護環境、塑造社會價值觀的責任方。從這一意義上來說，公眾期望的轉變已經不允許企業繼續停留在“社會旁觀者”的位置，而促使他們積極地解決社會問題，比如減少溫室氣體排放，提供醫療保障，確保產品安全和工作場所安全，按照社會道德準則對產業鏈上游廠家進行篩選。
盡管很多亞洲企業在各種社會壓力下已經意識到了自己的責任，也引進了西方CSR商業模式，但是在現實操作中，其企業社會責任的表現與自身經營戰略部署卻相互脫節，且僅停留在由善心引發的善舉層面，并沒能將善舉與企業整體運營緊密結合；而效績考核這種在道德上有些輕率的西方模式，也反映出企業需要使自身決策與道德原則相匹配。
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