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王士紅訪·山東壽光水立方生物科技公司董事長
她是濰坊市的人大代表，肩負著一方人民的責(zé)任；
她是壽光市的知名企業(yè)家，拉動著一方經(jīng)濟；
她是一位女強人，有著永不服輸?shù)木瘛?BR>
然而，就是這樣一位集多種角色為一身的直銷企業(yè)掌門人，有著獨特的樸實與謙卑。
2012年2月21日，一個陽光明媚的下午，記者在北京采訪了山東壽光水立方生物科技公司(以下簡稱“水立方”)董事長王士紅，一同聊起了她及她所率領(lǐng)的企業(yè)背后的故事。
公元105年，東漢時期一個名為蔡倫的人，發(fā)明和改進了造紙術(shù)，此后，中國古代四大發(fā)明之一的造紙術(shù)經(jīng)過不同渠道流向了世界各地，為中華乃至世界聞名開創(chuàng)一個不朽的載體。
今天，在美麗的膠東半島，一個名為王士紅的女企業(yè)家正帶領(lǐng)著一幫伙伴打造著一個屬于她的生態(tài)世界。
環(huán)保和消費者至上
2009年7月，歐盟官方公報公布了生活用紙的最新生態(tài)標(biāo)簽要求，新生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求明確規(guī)定，在生產(chǎn)過程中使用化學(xué)品時，應(yīng)避免使用有害環(huán)境和健康的物質(zhì)。
而王士紅提倡的“生態(tài)用紙”，用生物技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的制漿工藝，不添加任何化工原料，從根本上消除了生活用紙中所含有的致癌物質(zhì)及化工原料對身體的危害。
“我們公司產(chǎn)品的特點就是別人干‘白’的，我干‘黑’的。所謂‘白’的就是經(jīng)過漂染的紙。我認為，生活用紙沒有必要去漂染，所以說我們做出來的紙都保有本色。人要回歸本真，紙也要回歸本真，現(xiàn)在樓越蓋越高，水污染越來越嚴(yán)重，漂染的過程需要消耗大量的水，要污染大量的水，而且漂染的過程要使用苯類物質(zhì)，對人體有危害作用。”
2008年三聚氰胺事件后，水立方關(guān)掉了所有白紙生產(chǎn)線，開發(fā)了原生態(tài)環(huán)保紙巾。或許是一個企業(yè)家的良知，或許是對消費者的一份責(zé)任，在王士紅的思想里，環(huán)保和消費者永遠是她想得最多的。
目前，水立方公司已經(jīng)研發(fā)出無污染的“本色生態(tài)紙”，并確立“木棉本色紙”、“諾亞方舟”兩大品牌，并以樹立了以綠色、生態(tài)、環(huán)保、低碳為核心的品牌理念。
軍工品質(zhì)
軍工品質(zhì)意味著什么？
軍工品質(zhì)意味著質(zhì)量過硬，不向任何瑕疵妥協(xié)，在關(guān)鍵時刻經(jīng)得起考驗。艱苦奮斗時期的“兩彈一星”，新時代下的“載人航天”等都是軍工品質(zhì)的典型代表。現(xiàn)在，社會各界都離不開軍工品質(zhì)的有力支撐。而水立方似乎正在演繹著這樣的品質(zhì)：
中國人民解放軍指定用紙、中國航天專用產(chǎn)品、山東省疾病防控中心指定用紙、山東省衛(wèi)生廳指定產(chǎn)品、中國人民武警供應(yīng)商。
談到這里，王士紅告訴記者，“實際上它就是一種軍事用紙，我們的產(chǎn)品具有土的顏色、沙的光澤，雷達都測不出目標(biāo)來，現(xiàn)在國際上都把這種產(chǎn)品作為軍事用紙。”言語中透露著她的堅毅與自信。
關(guān)于軍事用紙，王士紅還和記者講起了一個故事，“解放戰(zhàn)爭時期，解放軍攻打濟南府，民間流傳著這么一句話，‘打到濟南府，活捉王耀武’，后來王耀武是在壽光被抓到的。說來也很有趣，他就因為方便的時候用了一張白紙才被抓的。那個時候普遍百姓家里根本沒有白紙，所有的白紙都是從美國進口的。就是這樣一張白紙暴露了他的身份。所以，上世紀(jì)60年后，為了配合軍人隱蔽，我們制造了軍事用紙。”
山東是一個造紙大省，僅壽光就有大大小小多個造紙廠，但是相對于外觀更漂亮一些傳統(tǒng)漂白紙，王士紅仍然堅持在做“生態(tài)用紙”。
拿牌要順其自然
直銷牌照是每個直銷企業(yè)夢寐以求的“合法身份證”，但是無論急與緩，牌照的獲取最終還是要靠合法經(jīng)營和過硬的產(chǎn)品。盡管浮躁是這個時代的通病，但在王士紅身上卻絲毫看不出來。她擁有著智者般的淡定自若和腳踏實地。
1985年，王士紅從山東壽光市福利造紙廠的廠醫(yī)，轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘幻麡I(yè)務(wù)熟練的造紙女工。
1991年，憑借著努力和造就出來的優(yōu)良業(yè)績，王士紅成為該廠的銷售經(jīng)理。
2001年，王士紅在壽光的王高鎮(zhèn)注冊創(chuàng)辦了屬于她的第一家造紙廠，開始了她的造紙生涯。
2002年，王士紅擴大了她的經(jīng)營規(guī)模，在田柳鎮(zhèn)王高工業(yè)園注冊了成立圣潔紙業(yè)公司。
2005年，王士紅進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，成立了慧潔日用品有限公司，業(yè)務(wù)范圍越來越大。
2009年，她成立了山東壽光水立方生物科技有限公司，紙業(yè)集團初現(xiàn)雛形。
現(xiàn)在，水立方已經(jīng)在全國26個地區(qū)成立了分公司，包括北京、新疆、三亞、海口、昆明、杭州、蘇州、上海等地，規(guī)模仍在繼續(xù)擴大……
除企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍外，規(guī)范經(jīng)營和企業(yè)責(zé)任使得水立方贏得了有關(guān)部門及廣大人民群眾的信任和支持。2011年，王士紅帶領(lǐng)著水立方申報直銷經(jīng)營許可證，目前按照國家有關(guān)部委的相關(guān)商務(wù)制度進入正常程序。
在內(nèi)資直銷企業(yè)中，天獅無疑是中國直銷界的領(lǐng)頭羊，然而，就是這樣一家內(nèi)資直銷企業(yè)的“巨無霸”，也是在發(fā)展了16個春秋后才獲得了這張彌足珍貴的直銷經(jīng)營許可證。為此，王士紅將獲牌看成是一個順其自然的過程，“我們已經(jīng)在申請直銷牌照，至于商務(wù)部什么時候發(fā)給我們，那要靠我們不斷的努力，夯實基礎(chǔ)，做最好的自己，最終才能得到(直銷牌照)。”
腳踏實地、步步為營不一定是每個企業(yè)家的競技法則，但它卻是一個企業(yè)做大做強的根基，王士紅正秉承著這樣的理念，腳踏實地地發(fā)展壯大屬于她的“水立方”……
一個吸納人才的平臺
千軍易得，一將難求，是所有企業(yè)執(zhí)掌者都熟知的道理，做了多年實業(yè)的王士紅更深諳此道，“要開展直銷業(yè)務(wù)，肯定要用專業(yè)的人才。我們搭建了這樣一個開放的平臺，愿意和我們合作的，我完全可以吸納。”
在說這番話時，王士紅將自己從椅子的靠背移開，身體微微前傾，雙手緊扣，用誠懇的目光盯著記者。求賢若渴的態(tài)度一覽無余。
其實，王士紅明白，她現(xiàn)在所做的，就如同搭建一個飛機場，人才就好比停靠的飛機，她所搭建的這個平臺，就是為了讓飛機能夠飛的越來越高，越來越平穩(wěn)，至于到一個什么樣的程度，那要看“飛機”的性能了。
從一開始的造紙小作坊，到一個造紙巨擘，再到一個輻射26個地區(qū)的直銷業(yè)黑馬，王士紅迎接著她事業(yè)上的一個又一個的高峰。然而，一路走來，王士紅發(fā)現(xiàn)她對人才仍然保持超強的訴求。
快樂消費快樂分享
王士紅是一位陽光快樂的人。她不拘小節(jié)，燦爛的笑容和憨厚的笑聲感染者身邊的每一個人。她與記者的交談中一直保持著微笑，時不時地還會冒出一句“好玩吧”。
與生俱來的親和力讓王士紅看起來特別容易接觸，在濰坊盲童學(xué)校獻愛心時，王士紅能夠和這些盲人孩子打成一片，說個不停，這些孩子也將王她當(dāng)作知心朋友。
對于直銷，王士紅仍然保持著陽光的心態(tài)，“做直銷就要陽光、富足、喜樂、平安。”簡單的一句話，也表明了她對于做直銷的態(tài)度。她希望和她一起奮斗的伙伴們能夠陽光地做直銷，快樂地做直銷，還能通過直銷掙到錢，這就是她的終極目標(biāo)，也是她對行業(yè)內(nèi)所有直銷人的祝福。
2012年是一個敏感的年份，很多人持悲觀態(tài)度，但在王士紅眼里，一切都顯得那么美好，“我對2012年的展望，就是把中國的造紙做大做強，造紙術(shù)是中國的發(fā)明，我要把它發(fā)揚光大。比爾·蓋茨憑借做軟件成為了世界首富，為什么我們中國的發(fā)明就沒有一個能夠成為世界首富呢？世界首富是我的終極目標(biāo)，要向著這個方向去努力，至于做到什么樣子，那要靠企業(yè)發(fā)展。”
作為一個企業(yè)家，她努力發(fā)展企業(yè)，將水立方發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)一股不可忽視的力量；作為一個人大代表，她努力的踐行著人民賦予她的責(zé)任，帶領(lǐng)人民共同致富；作為一個母親，她對于每一個孩子都是那么慈祥。
也許所有的這些都比不上她最后的一句話，“快樂消費，快樂分享。”
總結(jié)：我們先做好自己，讓各個方面都滿意，比如經(jīng)銷商、消費者的任何一方都挑不出毛病來，讓各級經(jīng)偵、工商都沒有任何異議，然后，商務(wù)部會順理成章地頒發(fā)給我們這個直銷牌照，這是一個順其自然的過程。
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